Environnement Externe Apple Iphone

PARTIE 1 : Analyse externe L’environnement ECONOMIQUE Le marché des consoles est un marché de plus en plus concurrentiel notamment au niveau de la création et de l’édition. Depuis 2008, la conjoncture de crise économique a eu des répercutions dans le monde du jeu vidéo. Il y a eu une certaine baisse des ventes qui a amené les entreprises à mettre en place une nouvelle stratégie. Celle-ci consiste à parier sur les valeurs fortes telles que les suites de jeux (ex : Gran Theft Auto 4 a vu

décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise ?  Moteur hybride : les constructeurs automobiles passent la seconde 2 20122013

représente un point positif pour Kusmi Tea. II/ Vos objectifs concernant le diagnostic Le diagnostic externe correspond aux points essentiels de l’analyse des opportunités et des menaces que l’entreprise peut rencontrer. Ces deux éléments font parties de la matrice SWOT (en référence aux initiales des termes anglais « Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats »). Le diagnostic externe a pour objectif d'apporter à l’entreprise des informations pour réfléchir à des axes d'améliorations. Pour

leur smartphone et tablette. Ils développent des besoins qui poussent l’entreprise à créer de nouveaux services. 3) Une entreprise numérique est une entreprise collaborative, en interne via son intranet, sa messagerie, son partage de documents et en externe à travers leur site qui lui permet de bien interagir avec son écosystème. 4) Enfin, une entreprise numérique est connectée. Elle interagit en permanence avec ses clients, ses collaborateurs, ses fournisseurs, ses partenaires via leur application et

... ( p35 ) Applications Windows, VS 2010/2008 et .NET 3.5, perfect..... ( p37 ) Développer des interfaces utilisateurs innovantes avec KINECT.... ( p38 ) Windows Phone 7, développement d'applications.... ( p39 ) MonoTouch, créer des applications iPhone/iPad en C# et .NET.... ( p41 ) C# 5.0, mise en œuvre des nouveautés.... ( p43 ) Visual Studio 2010/.NET 4.0, les nouveautés.... ( p45 ) C# 3.0, développer en Framework 3.5.... ( p46 ) .NET, accès aux données.... ( p48 ) ADO.NET Entity Framework, maîtrise

..................................................... 5 II – Le marché ......................................................................................... 6 1 – L’analyse externe ........................................................................................................ 6 1.1 – Le Macro-environnement................................................................................. 6 1.1.1 – Les opportunités ......................................................................

de parvenir à fidéliser ces clients en répondant le mieux possible à leurs attentes et leur ôtant toute envie d'essayer une autre marque. La démarche repose sur l'idée que la prospection de nouveaux clients est plus coûteuse, notamment dans un environnement hautement concurrentiel, que la sédentarisation de ceux qui figurent déjà dans le portefeuille clients de l'entreprise et/ou de la marque. ” Définition de e-marketing.fr “ Le CRM regroupe l’ensemble des dispositifs ou opérations de marketing ou

- Conception d’un réseau « Social Media Hub » très complet - Compte Twitter Renault Live et Renault ZE - Page Facebook Renault et Renault ZE - Album Flick’R Renault - Chaîne YouTube Renault et Renault ZE - Application mobile « PlugQuest » (iPhone, iPod Touch et iPad) : Renault est depuis peu présent sur des plateformes mobiles comme l’iPhone avec une toute nouvelle application appelée « PlugQuest ». Cette application vous permet de vous géolocaliser et vous pouvez ainsi contribuer au développement

partager en direct ses exploits ou prises de vue sur Internet. Les évolutions du positionnement concurrentiel des entreprises. 1. Le SWOT pour GoPro (Annexe 5) Positif SWOT GoPro - Origine interne (organisationn el) Origine externe (origine) - - Négatif Leader du marché. Connaissance du marché. Longueur de gamme de produits. Produits innovants. Utilisation et adaptation des produits aux nouvelles technologies. Entrer en bourse. Produise pour tous les sports

différents supports technologiques et industrie qui sont à l’origine des nouvelles technologies UNE SEULE INDUSTRIE (ex : IPhone : musique, audio télécom, Image, vidéo…) MULTIMEDIA Ambiguë : les nouveaux médias, car les choses changent trop vite… : Qui va gagner la bataille du multimédia ? Audiovisuel, informatique, Télécom ? Les Télécoms (moyens financiers colossaux) et Apple sont actuellement très bien placés. La rapidité et la mondialisation des évolutions technologiques : Hallucinant Très