Environnement Externe Du Crédit Mutuel

Pratique de l’audit et de la révision des comptes. Industrie, finance, service. 700 h 5. Pratique du droit des affaires. Participation à la constitution de dossiers juridiques. 20 h 6. Formation. Préparation d’un séminaire externe de nature comptable. 100 h Signature du stagiaire : Sommaire INTRODUCTION 7 I.Appréciation du contrôle interne 8 A-Présentation et définitions du contrôle interne 8 a)Présentation 8 b)Définitions 8 B-Les objectifs du contrôle

par la psychologie politique Christine Roland-Lévy 1. La psychologie sociale, la politique et l'économie. La psychologie sociale s’intéresse à des situations sociales qui sont clairement ancrées dans la réalité sociale du moment, dans un environnement politique donné et dans un contexte économique spécifique. La politique et l’économique nous semblent imbriqués l’un dans l’autre, et travailler sur l’un de ces deux pôles ne peut exclure le deuxième pôle. Ainsi, acheter, choisir, prendre des décisions

Management des entreprises Année Académique: 2014/2015 Le thème Nouvelles formes organisationnelle s Plan de travail Introduction Première partie : aspects théorique Chapitre 1: Section 1 : Transformation de l’organisation 1-1 Flexibilité interne/externe 1-2 Le contrôle ou l autonomie Section 2 : Les nouvelles formes organisationnelles 2-1 L’organisation allégé 2-2 L’organisation en réseaux 2-3 L’organisation virtuelle 2-4 L’organisation en équipe Deuxième partie : les cas pratiques Chapitre 2:

traiter par des tiers selon des processus d'externalisation (ex. assurance crédit) les risques liés à certaines activités, et enfin transférer certains risques auprès de professionnels de l'assurance qui assureront une garantie financière. L'identification des risques passe aujourd'hui par la compréhension du cycle de gestion, qui intègre les partenaires amont et aval (clients et fournisseurs), mais aussi, dans un environnement en interaction complexe avec l'entreprise, les autres parties prenantes

marge de la société organisées, faute de pouvoir s’y intégrer ou par refus de se soumettre à ses normes. -Fragmentation : Fait d’être fragmenter. C'est-à-dire être réduit, partagé en fragments (morceler, diviser). -Interdépendance : Dépendance mutuelle de deux choses. -Centre d’impulsion : Ce sont les très grandes métropoles auxquelles la puissance financière, le pouvoir d'innovation, de décision et la maîtrise des flux financiers, d'informations par exemple, donnent un rôle majeur dans l'organisation

| |C'est durant cette période que la vérification de ces informations devient une nécessité pour toute entreprise .Cette vérification est| |à l'origine de la profession de l'auditeur interne et de l'auditeur externe dont la compétence et l'indépendance ont été règlementées.| |Se heurtant de plus à des scandales financiers répétitifs, des états financiers ou comptables irréguliers qui ont favorisé | |l'effondrement boursier durant ces mois et ont

et Assurance Année scolaire 2012-2013 SOMMAIRE 1ère Partie : Etude de marché * I – Introduction p.1 * II - Banque ING Direct * A - Présentation d’ING Direct p.2 * B - Produits et services p.3 * III - Environnement concurrentiel * A - Concurrent direct p.4 à 6 * B - Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10 * Produits mis en œuvre pour

pour 2 400 en France), soit un taux de bancarisation qui ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la majorité de la population urbaine. Le tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC et ATTIJARIWAFA BANK) détiennent 47% de ce réseau en forte croissance. 3 Une présence marquée des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères

distribution de la Banque Populaire………………..…33 Politique communication de la Banque Populaire…………....36 La politique personnel de la Banque Populaire………………….42 5 E.S.T.S VI. Politique processus de la Banque Populaire…………………..….44 VII. Environnement physique de la Banque Populaire…………45 Chapitre 3 : Le marketing mix bancaire d’Attijariwafa Bank……………..47 Section 1 : Analyse de l’environnement……………………………………..47 I. II. L’analyse PESTEL…………………………………………………….……47 L’analyse SWOT …………………………………………………………

traiter par des tiers selon des processus d'externalisation (ex. assurance crédit) les risques liés à certaines activités, et enfin transférer certains risques auprès de professionnels de l'assurance qui assureront une garantie financière. L'identification des risques passe aujourd'hui par la compréhension du cycle de gestion, qui intègre les partenaires amont et aval (clients et fournisseurs), mais aussi, dans un environnement en interaction complexe avec l'entreprise, les autres parties prenantes