Environnement Externe Du Crédit Mutuel

Cours d’économie des intermédiaires financier Année : 2010-2011 Un système fi se compose d’un marché financier, à coter de ces marchés fi il y a les intermédiaires fi. Partie I : les intermédiaires financiers Chapitre 1 : les établissements de crédit Chapitre 2 : les investisseurs institutionnels Chapitre 3 : pourquoi des intermédiaires financiers et des banques ? Chapitre 4 : le secteur financier public Chapitre 5 : les systèmes financiers en Europe et dans le monde Partie II : risque

4.1 Le contrôle interne budgétaire est un sous-ensemble du contrôle interne en général 8 1.4.2 Le contrôle interne budgétaire complète le contrôle interne comptable 11 2 Les composantes du contrôle interne budgétaire 13 2.1 un environnement favorable à la maîtrise des risques 13 2.1.1 Des responsables impliqués 13 2.1.2 Une ou plusieurs instances d’arbitrage et de pilotage de la gestion au sein du ministère 13 2.1.3 Une organisation appropriée 14

11 1.2.3 - La branche supermarché P 12 1.2.4 - La branche commerce en ligne P 13 1.2.5 - Le segment finance (Banque ACCORD) P 14 1.2.6 - Le segment immobilier (IMMOCHAN) P 17 V- DIAGNOSTIC EXTERNE P 19 1. 1 - Le Macro-environnement P 20 1.2.1 - Les facteurs politiques P 20 1.2.2 - Les facteurs économiques P 22 1.2.4 - Les facteurs socioculturels P 23 1.2.5 - Les facteurs technologiques P 24 1.2.6 - Les

I] AUDIT EXTERNE A) historique du marché bancaire Depuis l’expansion bancaire du XIXe siècle, le monde a connu de nombreuses phases, parfois à surmonter. Le secteur bancaire a été détruit par les deux guerres mondiales ainsi que par les crises de 1929 et de 1973 qui n’ont pas été favorables à son expansion. Ce n’est qu’à partir de la fin des années 1970 avec le développement du crédit, et surtout dans les années 1980 que la finance connaît son plus grand essor. Avec le début de la libéralisation

LES AVIS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL LES AVIS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL L’économie sociale et solidaire (ESS) - mutuelles, coopératives, associations, fondations - s’affirme comme une économie d’utilité sociale, forte de valeurs, de pratiques propres et de statuts qui en définissent le périmètre, au service de l’intérêt collectif et de la cohésion sociale. L’avis du CESE, après avoir rappelé l’importance de la structuration du dialogue

Gérard CLUZE Directeur du Master, Maître de Conférences Ce Master propose plusieurs programmes destinés à offrir des palettes de métiers plus ciblés. DE LA FORMATION : LES + PROGRAMME ///////////////////////////////////////////// Crédits ECTS MASTER 1 FINANCE CONTRÔLE DIAGNOSTIC 60 > 2 PARCOURS PROFESSIONNELS SONT PROPOSÉS EN PLUS DES PROGRAMMES : « PARCOURS AUDIT INTERNE ET MANAGEMENT DU RISQUE » ET « PARCOURS AUDIT FINANCIER » > DES PERSPECTIVES DE CARRIÈRES STIMULANTES

régulation : les nouvelles formes organisationnelles José ALLOUCHE Isabelle HUAULT Université de Versailles-St Quentin Correspondance : 47, boulevard Vauban 78047 Guyancourt Cédex Tel. : 01.39.25.56.20 Résumé : La turbulence exacerbée des environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination horizontale, la flexibilité

est supposé être naturellement diffus et porté par l’organisation toute entière. Le modèle de l’ « acquisition apprenante » illustré par le fonds Air Liquide Venture Un fonds de capital-risque interne est mis en place pour capturer les opportunités externes, et permettre aux salariés de l’entreprise de collaborer avec des start-up innovantes. Le modèle du bouturage, illustré par le dispositif de valorisation par l’essaimage mis en place par le Commissariat à l’Energie Atomique L’entreprise a recours

Spécialiste. Allé vers intérêt commun. Schéma d’Henry Mintzberg 5 grandes parties dans toute organisation. Sommet stratégique Ligne hiérarchique Centre opérationnel Idéologie culture Mécanisme de coordination L’ajustement mutuel : cas dans les petites entreprises, quand les personnes se rencontrent, se disent quoi faire pour faire fonctionner entreprise. La supervision directe : manager donne directive à son équipe, et contrôle leur travail. La standardisation : Des procédés :

elle aura à faire faire face. Pour ce nous allons faire une analyse de notre environnement interne et externe afin de trouver le meilleur appariement entre les tendances environnementales (occasions et menaces) et les capacités internes (forces et faiblesses). Tableau 1 Principes de l’analyse forces, faiblesses, occasions et menaces (FFOM) | |Environnement interne