Environnement Externe Du Crédit Mutuel

Estimation de la production sur l’oignon 43 9.3 Estimation de la production sur le chou 44 9.4 Estimation de la production sur le Diakhato 44 CHAPITRE 10 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE L’UPA DE SOUTOURE 45 10.1 Analyse de l’environnement interne 46 10.2 Analyse de l’environnement externe 55 CHAPITRE 11: RECOMMANDATIONS 57 11.1 RECOMMANDATION GENERALES 57 CONCLUSION 1 ANNEXES 3 BIBLIOGRAPHIE 4 DEDICACES Je dédie ce mémoire de fin d’études à : * Mon père OUMAR

Chiffres Clefs 4 1.1.3 1864 Création de la SOCIETE GENERALE. 5 1.2.1 Son évolution 6 1.3 Organigramme 7 1.4 Les principaux pôles d’activités de la banque 8 1.5 Répartition géographique de son activité 10 2.1 Les Principaux concurrents 11 2.1.1 Le Crédit Agricole 11 2.1.2 BNP PARIBAS 11 2.1.3 Classement 12 2.2 Analyse Pestel 14 2.3 Matrice Swot 16 3.1 Amine Lmimouni (analyste des risques) 18 3.2 KHADER KHANTAR (Conseiller de clientèle) 19 IntroductionDans le cadre de ma première année de Bachelor

l’entreprise se définit aussi en termes de services rendus à la clientèle. Les entreprises reconnaissent leur responsabilité sociétale en mettant en oeuvre différentes actions ou dispositifs Quelle que soit la forme de l’entreprise (privée ou publique, mutuelle ou coopérative), le management consiste à :- fixer des objectifs et choisir les voies pour les atteindre ; - coordonner les initiatives individuelles et orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres

financière de 2008, par ses effets sur la santé du système bancaire, a suscité de fortes inquiétudes sur le financement de court terme des entreprises. Même si les craintes d’un credit crunch ne se sont pas matérialisées, cette crise aura mis en évidence les inconvénients d’une trop grande dépendance des entreprises aux crédits bancaires et de leur trop faible capacité à s’autofinancer. Trois ans après la faillite de la banque Lehman Brothers, le système financier international s’apprête à entrer dans

Chapitre 8 Le diagnostic stratégique externe Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise | |2. Élaborer une stratégie |ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les

: _ Nom: Banque Populaire _ Activité: bancaires et assurances _ Performances du groupe: -encours d’épargne: 182M€ -encours de crédits: 138M€ _ Nombre d’employés: 43 700 collaborateurs _ Nombre d’agences: 3 391 agences _ Nombre de clients: 7,8 millions _ Nombre de sociétaires: 3,4 millions _ Date clé: 2009 -Dans un environnement économique et financier extrêmement difficile, le Groupe Banque Populaire et Caisse d’Epargne, se sont rapprochés dans le principal

enjeux……………………………………………………………..3 b- Les flux domestiques………………………………………………………………..3 c- Les flux internationaux……………………………………………………………..3 4. Le support……………………………………………………………………………………………4 a) La carte de débit…………………………………………………………………………..6 b) La carte de crédit………………………………………………………………………….6 c) Les porte-monnaie électroniques…………………………………………………6 d) Cartes privatives ………………………………………………………………………….7 e) Cartes accréditives ………………………………………………………………………7 II. TRANSACTION BANCAIRE EN France………………………………………………………………7

carrières intéressantes et variées ou je pense trouver un épanouissement personnel et professionnel. B. L’ENVIRONEMENT PROFESSIONNEL : A. Présentation du groupe ARKEA et du Crédit mutuel de Bretagne : 1. Historique et valeurs : a) Historique : Les origines du mutualisme : La toute première caisse du crédit mutuel est apparue en 1882 en Alsace dans le village de la Wantzenau. Cette dernière a été fondée suivant des principes généraux propres au mutualisme tels que la responsabilité illimitée

Concentration et développement européen 4 2.4 Implantation de Groupama dans le monde 5 3 DIAGNOSTIQUE INTERNE 6 3.1 Financier 6 3.2 Commercial 6 3.3 Service 7 3.4 Relations humaines 7 3.5 Recherche & Développement 7 4 DIAGNOSTIQUE EXTERNE 8 4.1 Opportunités 8 4.2 Menaces 8 5 SYNTHESE SWOT 8 6 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 9 CONCLUSION 10 METIER Groupama recouvre trois domaines d’activités stratégiques : Assurance, Banque et Services. Relayé par le réseau

d’institutions telles que des banques commerciales et établissements spécialisés, des banques d’investissement, des gestionnaires d’actifs, des banques privées, ainsi que des assureurs, compagnies d’assurance, courtiers, institutions de prévoyance, mutuelles, réassureurs… Observateur privilégié, Robert Half Banque & Assurance réalise des enquêtes et des études relatives au marché du travail, aux stratégies d’embauche,... afin de fournir à ses clients et à ses candidats les informations dont ils ont besoin