Environnement Externe Du Crédit Mutuel

Introduction Comment l’entreprise s’organise t’elle pour mener à bien son projet d’innovation? Naissance du projet Mise en place du projet Pérennité du projet Moyens de financement de l’innovation Protection de l’innovation p.2 P.3 Les acteurs externes à l’entreprise Les acteurs internationaux Les acteurs nationaux Les acteurs régionaux p.6 Le manager, quelles compétences mettre en œuvre ? Définition et rôle Compétences Mise en application p.9 Conclusion p.12 Groupe 3 – Innovation

.................................................11 4/ Historique :...............................................................................................................12 B/ La situation de l’entreprise par rapport à son environnement : ...................................14 C/ Division des taches et organigramme au sein de ProCapital :.......................................16 1/ Division des taches au sein ProCapital...................................................

...................................................................11 Historique :...............................................................................................................12 La situation de l’entreprise par rapport à son environnement : ...................................14 C/ Division des taches et organigramme au sein de ProCapital :.......................................16 1/ 2/ Division des taches au sein ProCapital....................................................

marketing, pour attirer les jeunes et pérenniser une relation avec eux, il faut à la fois jouer sur les attitudes et sur les comportements. Pour conquérir cette nouvelle clientèle, j’ai d’abord analysé mon agence au niveau interne et au niveau externe. Pour atteindre l’objectif, je souhaite démarcher des universités et lycée sur Chalon sur Saône en les attirants avec une offre promotionnelle obtenues au préalable. Je souhaite également mettre en place un système de parrainage avec nos clients actuels

près de 4,4 millions de clients, le CIC a affiché de bonnes progressions en crédits et dépôts, mais aussi assurance, banque à distance, télésurveillance et téléphonie. Particuliers, associations, professionnels et entreprises – le CIC est en France le banquier d’une entreprise sur trois – ont bénéficié d’un accompagnement individualisé pour leurs projets. Cela s’est traduit dans les chiffres : croissance de 8,8 % des crédits d’investissement de la banque de détail et de 7,6 % des prêts à l’habitat

 La théorie du décideur rationnel Cette théorie a été élaborée dans les années 1920. Elle repose sur l’hypothèse que l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. Entièrement libre, il dispose d’informations parfaites lui permettant d’envisager toutes les solutions, le décideur recherche la solution optimale et ses décisions sont acceptées par tous. (totalement utopique…) B. La théorie du décideur

à la structure formelle. • Théorie de la contingence : Théorie de Paul Lawrence et Jay Lorsch selon laquelle la structure d’une entreprise es déterminée par un ensemble de variables contingentes : taille, âge, technologie, stratégie et environnement. • Structure aplatie : structure où le nombre de niveaux hiérarchiques est faible. • Downsizing : Opération de restructuration qui consiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation et donc de confier davantage

GUIDE DE GESTION DES MUTUELLES DE SANTÉ EN AFRIQUE STEP Le programme global Stratégies et Techniques contre l’Exclusion sociale et la Pauvreté (STEP) du Bureau international du Travail (BIT) intervient dans deux domaines thématiques interdépendants: extension de la protection sociale aux exclus et approches intégrées d’inclusion sociale. STEP appuie la conception et la diffusion de systèmes novateurs destinés à la protection sociale des populations exclues, notamment de l’économie informelle

contrôle interne a. Approche générale du système de contrôle interne (SCI) 1. Définition 2. Objectifs du SCI b. Mise en place d’un système de contrôle interne 1. Etude de l’environnement du futur SCI 2. Evaluation des risques présents liés à cet environnement i. Topologie des risques ii. Analyse de la survenue des risques 3. Activité de contrôle 4. Information et communication 5. Pilotage c. Limite du système de contrôle interne V. Mission d’audit et outils d’évaluation a. Acceptation et déroulement

métamorphoses depuis ses balbutiements des années 1960, grâce à un contexte en forte mutations, marqué par l’évolution technique, rapide, l’intégration de l’internationalisation des marchés et les partenariats; ce qui a produit en conséquence un environnement concurrentiel et turbulent depuis le début du 21ème siècle. D’où, il est devenu nécessaire de disposer d’outils permettant de contribuer à la performance de l’entreprise et de renforcer sa compétitivité et sa rentabilité. Pour ce faire la GRH fait