Environnement Macro Cosmétique Naturel

de considérer la nature a beaucoup évolué avec le temps. Se battant continuellement contre elle pour survivre à la faim, aux maladies, aux agressions par les crocs, les griffes et les dards, l’humain a naturellement commencé par considérer son environnement comme étant hostile. Sorti de plus en plus souvent vainqueur de ces confrontations, il est passé du stade du contrôle de la nature à celui de son exploitation. Ce n’est que tardivement qu'il a commencé à réaliser l’importance de « vivre » avec

export a donc une double vocation : Déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux difficultés inhérentes à l’internationalisation et gérer l’exportation. Conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise dans un environnement donnée et s’assurer de la cohérence entre les moyens de l’entreprise et les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. A. L’analyse fonctionnelle Dans un premier temps le diagnostic consiste en l’évaluation

SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur Examinatrice Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur de thèse) Invité Mme. Caroline THIERRY

dans un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

soit sous forme de questionnement (entretien directif), soit sous forme de simples échanges (entretiens semi-directifs). II. Analyse de l’environnement Afin de pouvoir mener à bien notre étude, nous avons estimé qu’une connaissance du macro-environnement serait utile pour comprendre le territoire et la population sur lesquels nous avons choisi de travailler. 1) Contexte et motivations Depuis plus d’une dizaine d'années, la Chambre d'Agriculture travaille sur la problématique de l'agriculture

secteur ......................................................................................................17 b) Application au produit.......................................................................................................19 Macro environnement.......................................................................................................21 3) l'Aloe Vera dans le monde......................................................................................................22 4)

et des conditions de travail (environnement). 4. Garantir la liberté d’association 5. Développer le partenariat : Les négociations entre les partenaires pour fixer des prix de commun accord. 6. Respecter l’environnement : Primes accordées aux producteurs pour la protection de l’environnement et du développement social. Il existe différentes pratiques : réemploi, recyclage, agriculture biologique ou encore l’utilisation responsable des ressources naturelles. 7. Chercher à changer les

Colonies Renkin afin d'intéresser les industriels anglais au développement économique du Congo Belge et il fut proposé à monsieur William Hesketh Lever la création de plantations de palmiers et la mise en valeur rationnelle des vastes palmeraies naturelles du Kwilu et de certaines régions riveraines du fleuve Congo, allant de pair avec l'établissement d'usines pour l'extraction de l'huile de palme et le traitement des noix palmistes.Monsieur William Hesketh Lever accepta ces propositions et reçut

prendre des décisions stratégiques. La Veille stratégique est « le processus informationnel volontariste à travers lequel on recherche des informations à caractère anticipatif concernant l’évolution d’une activité, de connaissances ou d’un environnement particulier. L’objectif de la Veille est de déceler des opportunités et de réduire les risques liés à la non-maîtrise de l’avenir ». Selon François Jakobiak*, « la Veille stratégique est l’observation et l’analyse de l’environnement scientifique