Environnement Macro Cosmétique Naturel

et responsable, ou il ne se fera pas. Pour Kevin Guerin, il est nécessaire en tant qu�organisation d� être vigilant dans la réalisation de sa communication d�influence . « Les mentalités évoluent, l�environnement devient un sujet primordial dans l�opinion publique. Le Numérique a de nombreux atouts favorisant l�inclusion, l�amélioration des conditions de travail ou la performance des entreprises. Il a aussi une face cachée de plus en plus visible par tous

exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre l’objectif. On choisit la place que l’on veut

distributeurs, clients, prescripteurs, leaders d’opinion – analyse de la concurrence IV - Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation

et un budget propre.  La démarche marketing consiste en une succession d’étapes où l’opérationnel découle du stratégique. Fabien Favier Page 5 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE 1 . Analyse-diagnostic Analyse externe • • Macro-environnement Environnement concurrentiel o Offre ; Demande o Analyse interne • Portefeuille d’activités Diagnostic • SWOT 2 . Choix des options stratégiques Couverture de marché Commerciales Croissance Concurrentielles 3 . Fixation des objectifs

dérèglement climatique, à la rareté de l’eau potable, à la sécurité alimentaire… suscitent plusieurs débats. Diverses thèses sont objet de controverse. Les défenseurs de la décroissance proposent de bannir tout comportement pouvant nuire au capital naturel. Quant aux écolosceptiques, ils considèrent que la nature est tout à fait capable de retrouver son équilibre et cherchent à maintenir le statu quo. Les partisans du Développement Durable (DD) plus influents pour le moment, plaident pour des actions

fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 1.2.2.Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux

contribuer au financement de la croissance interne de l’entreprise (ouverture de nouveaux magasins, en Europe et le développement des mégastores) et des objectifs de développement stratégiques. Ainsi, cette matrice justifie la stratégie de croissance naturelle par différenciation puisque le marché sur lequel évolue Maisons du Monde est naturellement porteur. Les produits : Toutes les semaines, des nouveautés sont intégrées dans les différentes thématiques, qui sont elles-mêmes renouvelées quatre fois

LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique

les mines ont été vendues. » Il a également cédé les parts qu’il détenait dans des élevages de poulets aux Etats-Unis. Des cartouches ont été mises de côté pour réaliser des investissements dans l’immobilier. «Nous ne nous trouvons pas dans un environnement qui paie pour prendre du risque, même si l’univers boursier semble bon marché. » Omar Danial sait ce que le risque systémique signifie. Il travaillait notamment avec Bear Sterns lorsque l’établissement est tombé en faillite, en mars dernier.

Babylone 1. Son histoire 2. Son organisation et ses services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en