Environnement Macro Cosmétique Naturel

pays on ne peux pas pénétrer le marché. On peux avoir besoin d'un intermédiaire local, on est plus dans une approche sociologique de la stratégie. Exigence de l'adaptation du produit aux attentes du consommateur. Certains pays qui nous paraissent naturel peuvent être inenvisageable dans un autre pays ex: en France le noir est symbole du deuil alors qu'en Chine c'est le blanc. Section 2ème: Analyse des facteurs déterminants conduisant à une telle démarche a) Facteurs d'ordre technique L'internationalisation

général, aux activités en phase de maturité) - La matrice Arthur D. Little : Matrice 4 / 5 : maturité du métier / position concurrentielle de l'entreprise. Elle permet d’associer à chaque combinaison une stratégie spécifique : développement naturel, développement sélectif ou désengagement. - La matrice Mc KINSEY : Matrice 3 / 3 : attractivité du secteur / atouts de l'entreprise. On identifie les facteurs pertinents : part de marché, rentabilité... et on les pondère (c’est une approche

attentes. Savoir produire et vendre ne suffit plus. Il faut savoir communiquer pour s’adapter au marché. Depuis 1980 : optique MKT sociétal - L’entreprise est de plus en plus dépendante du milieu : environnement technique économique, sociologique, psychosociologique, politique et légal. - Cet environnement est incertain et déstabilisé. - L’entreprise ne peut que subir, gérer (gestion de marché, politique de suiveur) ou anticiper (politique de leader). - L’entreprise a trop s’intéresser aux besoins exprimés

secteur dans lequel celle-ci évolue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cycle de vie du secteur. Illustration [pic] Comme indiqué sur le graphique ci-dessus, 4 grands groupes se dégagent : - le développement naturel : l'entreprise occupe une position de leader sur un marché en croissance (position proche des produits "stars" de la matrice BCG). - le développement sélectif : l'entreprise occupe une position de challenger sur un marché qui ne croît plus (position

institutionnel : ⇨ Prise en compte des réglementations nationales (normes, certifications, AOC, etc) ⇨ Tarifs/ barrières douanières, quotas… • L’environnement technologique • L’environnement naturel ⇨ Problématiques liées aux ressources naturelles, à l’écologie, la pollution, aux risques naturels • L’environnement culturel ⇨ Très difficile à appréhender…il s’agit de repérer un système d’idées et de valeurs partagées par les membres d’un même groupe. ⇨ Religions, sujets tabous, croyances…

la lingerie est un des vêtements usuels les plus difficiles à réaliser. Ainsi, un soutien-gorge peut être constitué de 15 à 30 éléments différents (bretelles, armatures, agrafes, dentelles, broderies, ornements...) et nécessiter 15 à 20 fibres naturelles ou synthétiques différentes. Afin de faire une étude complète du marché de la lingerie, nous tenterons dans un premier temps de définir celui-ci, avant d’en étudier la demande. Nous consacrerons enfin une dernière partie à l’étude de l’offre et

marketing peuvent être regroupés en trois grands domaines : * Le marketing des biens et services de consommation : Business to Consumer (B2C) va gérer les échanges entre les entreprises et les individus (ménage). C’est dans le secteur des cosmétiques, de l’agroalimentaire, de l’hygiène qu’est pratiqué le marketing le plus sophistiqué. Ce marketing s’est étendu au bien semi-durable comme l’électroménager, l’automobile, les meuble, les services (banques, assurances, le tourisme, biens culturels)

complexité . . . . . . . . . . . . 2.2.6.5 Le prisme du discours . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Les strates de l’environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.1 Macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.2 Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.3 Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité

Bio…)  aux  marques  conventionnelles de l’alimentaire (Lu, Materne…) en passant par les MDD.   Jardin  Bio’  appartient  à  Léa  Nature,  entreprise  positionnée  sur  le  marché  du bio,  a une  activité  composée  de  plusieurs  DAS: alimentaire,  cosmétique, santé et  diététique  et maison  et textile. Le  secteur  alimentaire  qui  représente  50%  de  l’activité  de  Léa  Nature  est  constituée  de  cinq  marques  dont  Jardin  Bio’. Cette marque historique du bio est la marque phare de Léa Nature

  Observatoire  de  la  Communication         Dossier  écrit   Le  marché  des  eaux  minérales  naturelles                             Sommaire     I) Présentation  du  marché         II) Analyse  de  trois  principaux    annonceurs  du  marché       a) Evian   b) Volvic   c) Vittel       III) Conclusions  personnelles