Environnement Macro économique De La Banque

BTS ATI 1 – Economie/Gestion Chapitre 3 : L’entreprise est en interaction avec son environnement Une organisation ne vit pas en autarcie mais entretient de nombreuses relations avec ses partenaires et reste dépendante des évolutions économiques, sociales, juridiques, techniques ainsi que des évènements politiques. L’environnement de l’organisation peut se définir comme l’ensemble des acteurs et des éléments qui ont une influence sur l’organisation, sans toutefois en faire partie. L’environnement

dans 118 pays) Finalité Economique : (en 2009) faire face à une crise économique sans précédent en mobilisant toute l’entreprise autour d’une seule priorité. Cet objectif est rempli grâce à la réalisation du plan d’action qui avait été construit en trois volets : l’optimisation des revenus, la réduction des coûts (y compris d’investissements) et la gestion très stricte du besoin en fonds de roulement. Sociale sociétale : Mission Objectifs a Long terme Environnement Caractéristiques Stable

avec le thème de la guerre ,dans la mesure ou on peut définir ce terme par la métaphore suivante ;le générale (dirigeant) qui conduit une armée organisé (l’entreprise) mène une guerre contre les concurrents pour réaliser une victoire (richesse économique ou avantage concurrentielle) .Ainsi on peut définir la stratégie comme étant l’allocation optimale des ressources d’une entreprise afin d’atteindre les objectifs tout en créant une valeur ajoutée pour les actionnaire et un avantage concurrentiel

public ou de la société en général et qui favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour les activités non lucratives) Au fait il existe deux sortes de définition du marketing : 1- Une approche sociétale : le marketing est le mécanisme économique et social par lequel un individu ou groupes d' individus satisfont leur besoins et désirs au moyen de la création et de l'échange avec autrui de biens ou de services de valeur. 2- Une approche managériale , assimilée à l'art de vendre comme l'explique

Prenez connaissance de votre environnement 2.1 Votre macro environnement ? 2.1.1 Environnement politico-légal 2.1.2 Environnement climatique et naturel 2.1.3 Culturel 2.1.4 Monétaire et fiscal 2.1.5 Européen 2.1.6 Démographique 2.1.7 Economique 2.1.8 Technologique 2.1.9 Socioculturel 2.2 Votre environnement public ? 2.2.1 Les pouvoirs publics 2.2.2 Les syndicats et groupements d’intérêts 2.2.3 Les médias 2.2.4 Les institutionels locaux 2.3 Votre environnement immédiat ? 2.3.1 Vos concurrents

Respect des dispositions légales en cours 3. Environnement des affaires et attractivité (état de la compétitivité pour faire des affaires) 4. Rythme des réformes (réformes fiscales, judiciaires, des retraites, éducation, recherche …) 5. Perception de l’environnement géopolitique par rapport à sa vulnérabilité   (stabilité ou instabilité politique et financière, stabilité ou instabilité macro-économique) 6. Evolution du secteur bancaire (par rapport à sa fragilité

Chapitre 4 L'insertion de l'entreprise dans le tissu économique Pour apprécier la place de l'entreprise dans son milieu économique, il est nécessaire : _d'analyser l'environnement de l'entreprise _d'envisager les relations de concurrence mais aussi de complémentarité entre les entreprises _d'étudier l'influence de l'entreprise sur le milieu local et régional _de présenter les caractéristiques de l'environnement macro-économique des entreprises I L'environnement de l'entreprise L'environnement

respectifs | Les banques | Financer le développement de l’entreprise et perçoit les intérêts | Les salariés | La rémunération | Les actionnaires | Perçoivent des dividendes | Les clients | | Les fournisseurs | Développer leur activité | Administration | Les villes de Quimper et St-Malo car ça créer de l’emploi et la richesse et rapporte des impôts | 3. Diagnostic externe d’Algopack (environnement = micro et macro environnement) PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique

réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 150 agences de proximité regroupées en 41 caisses locales, 3 agences entreprises, 1 service de banque en ligne, 15 centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique, des pôles d’expertise ( Développement régional, Patrimoine, Banque Privée, Immobilier). Coordination du réseau. Les décisions stratégiques sont émises par la Direction Générale au niveau local, et les décisions à enjeu plus importants

Introduction I. Présentation de l’entreprise A. Historique – Statut juridique B. Organisation structurelle II. L’entreprise dans son environnement A. Les activités de l’entreprise B. Description de l’environnement de l’entreprise Conclusion Introduction Les années 80 ont été marquées au Sénégal par une crise financière sans précédent. Toutes les banques de développement (BNDS, USB etc.) sont tombées en faillite. C’est dans ce contexte douloureux que des mutuelles ont vu le jour