Environnement Pestel Nestlé

et 1992, Danone s’associe à des laiteries locales en Pologne, ex-RDA et République Tchèque. Le groupe prend également le contrôle d'entreprises existantes, comme les biscuitiers Cokoladovny en République tchèque (création d’un joint-venture avec Nestlé en 1992) et le russe Bolshevik en 1994. Avec la marque Danone, le groupe s’impose vite en leader des produits laitiers frais, notamment en Hongrie, en Pologne, en Bulgarie et en République tchèque. Le géant français occupera également le premier

terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. Par ailleurs, on parle de stratégie, en se référant à une firme dont l'attitude sera de nature offensive face à son environnement, c'est-à-dire qui aura pour vocation de répondre aux attentes des acteurs économiques, toujours en considération de la législation qui lui est

I. Micro-environnement: A Tendances générales du marché: A/ 1. Definition du marché Avec une population de 68,3 millions d'habitants, la France est l'un des principaux marchés mondiaux pour les biscuits. Même si de nombreux fabricants commercialisent leurs biscuits de manière à plaire aux jeunes générations, le principal avantage du marché des biscuits est que ces produits plaisent aux consommateurs de tout âge, en raison de leur variété

très présente. 7. Comportement de prescription Les prescripteurs demeurent avant tout les principaux médias (tv, presse) mais les acheteurs deviennent maintenant les nouveaux prescripteurs. En effet, ils transmettent l’information à leur environnement et déclenche en d’autres consommateurs un sentiment de post-achat. Internet devient également un prescripteur performant, notamment des sites comme Facebook. Le marketing viral et les buzz sont aussi très performants. Ce concept consiste à

SLAMI Sofia IBPM 1 – GROUPE C MAI 2012 Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Etude du marché des plats préparés 4 Analyse des tendances du marché 4 Analyse du marché des plats préparés 4 Analyse SWOT 6 Analyse PESTEL 7 Schéma de Porter 9 L’analyse quantitative de la demande 10 Sondage 10 L’analyse du sondage 13 La segmentation de la demande 14 L’analyse qualitative de la demande 17 Le comportement d’achat alimentaire du consommateur 17 Notre cœur

 Cahier Mix Marketing : LU Les Biscuits : « Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II-

prix de 0,22 à 0,29 € (Photo des Concurrents) Rapport Machines – Dosettes | Nespresso | Tassimo | Senseo | Prix de la Machine | 169 - 1749 | 129 | 69 | Prix de la dosette | 0,29 – 0,32 | 0,22 – 0,28 | 0,13 – 0,19 | Analyse PESTEL Environnement économique Le café est la 1ère denrée agricole et 2ème matière première (en valeur) qui, après le pétrole, est vendue et exploitée dans le monde, avec 15 milliards de dollars échangés par an. C’est donc devenu une richesse économique majeure

plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler) Il

plus). Il faut malgré tout saisir des tendances d’évolution (très difficile). Enfin, cet environnement est complexe. Lié au premier problème. Il faut veiller à simplifier sans oublier l’essentiel. De plus, il y a 3 strates de l’environnement : Le macro-environnement. C’est-à-dire les facteurs globaux (PESTEL). Il faut se focaliser sur les tendances structurelles, pour cela voir Document 8 (Analyse PESTEL). C’est l’effet combiné de tous les évènements politiques, économiques, socio-culturels

réapprovisionner en produits d’import, qui dans notre cas sont acheminés en bateaux, puis dispatchés à travers les différents Carrefour de l'île. Pour les autres produits, les magasins travaillent avec différents fournisseurs basés sur l'île, comme Nestlé, Arcom, Sodicar, Somaquin et bien d’autres. Le groupe GBH utilise également des circuits courts avec peu d’intermédiaire (privilégie les producteurs locaux) afin de développer l’économie de l’archipel mais de répondre à un besoin également. 6