Environnement Politico Légal

macro-environnement | Sommaire 1. Profil de l’entreprise 3 2. Etude de l’offre 4 2.1. Analyse des marchés 4 2.2 Analyse de la concurrence 5 2.3. Stratégie 8 3. Etude de la demande 10 3.1 Taux de pénétration 10 3.2 Profil du cœur de cible 13 3.3 Non consommateurs relatifs 13 3.4 Non consommateurs absolus 13 3.5 Besoins 13 4. Environnement de l’entreprise 15 4.1 Environnement démographique 15 4.2 Environnement technologique 15 4.3 Environnement politico-légal

le macro environnement L’environnement global regroupe de nombreux facteurs sur lesquels une entreprise n’a que peu d’influence. Mais les effets de ce macro-environnement peuvent être considérables sur l’ activité de cette entreprise . Cet environnement peut être décomposé en des principaux éléments tels que démographique, économique, naturel, technologique, politico-légal ou le contexte socio-culturel. On va travailler sur quelques de ces éléments pour discerner le macro environnement du restaurant

d’hôtels, hausse qualité hébergement et accueil, développement des financements publiques pour construire des hôtels, création d’une nomenclature structures accueil donc meilleure lisibilité, valorisation Intérieur/Iles package Environnement : Politico-légal attentats de Bali protectionnisme, cherté de la vie politique de défiscalisation le congrès (ouverture de nouvelles lignes, infrastructures, etc.) Economique  crise niveaux des prix en NC économie tournée vers la métallurgie

L’Audit marketing 1re partie : L’environnement marketing Le macro environnement : A. L’économie : Quelles facteurs liés au revenu, à l’emploi, à l’inflation, à l’épargne ou au crédit affectent l’activité de l’entreprise ? B. La technologie : Quels substituts pourraient remplacer les produits actuels ? C. Contexte politico-légal : Quelles lois (en vigueur ou en préparation) affectent la stratégie et la tactique marketing de l’entreprise ? D. Contexte culturel :

moyen de relancer l’activité et retrouver rapidement une phase de croissance • D’étudier de nouvelles stratégies en s’appuyant sur le savoir-faire de l’entreprise Première partie : 1. Diagnostic externe Opportunités Menaces Environnement : Politico-légal Economique Socio démographique Technologique Ecologique - éthique  Le commerce sur internet  Le e-commerce  La mode éthique et bio  Une place importante dans l’économie réunionnaise 13,5% des emplois  Le commerce au

analyser 2/ La demande -  Les consommateurs -  Les acheteurs -  Les prescripteurs 5 3/ Le marché et l ’environnement MICRO - ENVIRONNEMENT Fournisseurs Entreprise Intermédiaires Marché final Partenaire commerciaux Médias Monde financier Pouvoirs publics Publics Groupes d’intérêt Opinion publique Sociologique Politico-légal Ecologique Economie Technologique MACRO - ENVIRONNEMENT Exemple : le marché de la tablette de chocolat : éléments généraux •  Exemple : le marché de la tablette

|X |X |X | | |1.6 Identification des options : Analyse et choix…………………… | | |X | | |1.7 Impacts des environnements sur le projet……………………… | |X |X | | |1.8 stratégies de gestion des parties prenantes et interfaces…… |X |X |X

estimée, ayant dépassé Toys “R” Us à la fin des années 1990. Analyse PESTEL Nous nous baserons sur la période clef de 1970 à 1985 afin d’effectuer notre analyse PESTEL car elle correspond à la période de création de l’entreprise. Environnement politico-Légal : La politique budgétaire du pays est très concentrée sur les dépenses Le déficit budgétaire moyen de cette période est de 2,95% du PIB, avec une tendance à la hausse. (-1,6% avec Nixon, -3,5% avec Ford, -2,4% avec Carter et -4,3% avec

accord établit la mise en place d’une feuille de route (« Durban Platform for Enhanced Action ») pour créer un accord de tous les pays en 2015 mais qui n’entrera en vigueur qu’en 2020 concernant le réchauffement climatique, à noter qu’aucun engagement légal n’a été pris par les signataires de cette feuille de route. En plus de cet engagement, les participants se sont entendus sur la prolongation du protocole de Kyoto, datant de 1997 et arrivant à échéance en 2012, pour baisser les taux de rejet de gaz

démographique, économique, naturel, technologique, politico-légal et culturel? (cf. Cours S1 ) La SWOT L'analyse SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) s'attache à analyser l'environnement interne et externe de l'entreprise L'analyse externe concerne les opportunités et les menaces En général … L'entreprise doit analyser à la fois le macro-environnement(tendances démographiques, technologiques …) et le micro-environnement ( clients, concurrents, circuits de distribution