Environnement Politico Légal

L’historique……………………………………………………………………………….4 2) Fiche d’identité de l’entreprise…………………………………………………..5 3) Comment est organise l’entreprise ?.............................................6 IV- L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE……………8 1) Le micro environnement de l’entreprise………………………………………8 2) Le macro environnement de l’entreprise…………………………………….10 V- POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE..12 1) La politique de prix……………………………………………………………………12 2) La politique de produit……………………………………………………………..12 3) La politique de communication…………………………………………………13

1) DECRIVEZ LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT QUI SELON VOUS ONT UNE INFLUENCE SUR LE DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES DE CARREFOUR EN INDE. Afin d’identifier les forces du macro-environnement nous allons tout d’abord utiliser l’outil PESTEL. POLITIQUE La réglementation en Inde est stricte. En effet il existe des barrières législatives face aux investissements étrangers (p5). La loi interdit aux distributeurs étrangers de vendre directement aux particuliers (consommateurs) cependant grâce à des accords

seconde stratégie est dite externe, la mission ici est la satisfaction du client. La stratégie de marketing se détermine par ses objectifs, son étendue, l’allocation de ses ressources, l’avantage concurrentiel ainsi que la synergie. Les études des environnements externe et interne sont des outils très importants pour le positionnement stratégique. L’étude de l’environnement interne se base sur deux types d’indicateurs : les non financier tel que l’image de marque, la fidélisation des clients, la qualité

stratégique L’Environnement : l’entreprise évolue dans un contexte commercial, politique, économique, technologique, culturel, social qui peut être plus ou moins dynamique / complexe. Les outils d’analyse stratégique (Pestel, 5 forces…). Dans cet environnement, il va y avoir des variables qui vont constituer des menaces et d’autres des opportunités. R&C : ce qui permet de construire une capacité stratégique / capacité à construire un avantage concurrentiel. Pour déterminer cette capacité stratégique

entreprenariat SOMMAIRE 1- Introduction……………………………………………...3 2- Historique…………………………………………….....3 3- Organisation…………………………………………......3 4- Segmentation stratégique……………………………......5 Les métiers et DAS de TF1……………………………..5 Analyse PESTEL (environnement)………………..……6 Analyse SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………..9 La chaine de valeur……………………………………...9 Analyse de la concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………

peut investir le consommateur. Procter & Gamble ont donc misé gros sur ce lancement afin d’être rapidement connu sur le marché grâce à une communication attractive en magasin et à une campagne TV de qualité. - IV Analyse du Macro-environnement 1) Environnement économique La crise économique actuelle semble avoir eu un certain impact sur le marché des désodorisants ménagers. En effet, depuis le mois de Juillet 2008, les ventes en volume du marché n’ont cessé de reculer jusqu’à atteindre 15

dimension de l’entreprise. Deuxième partie : de l’entreprise et de l’environnement *Le micro et le macro environnement : D’après l’approche systémique de l’entreprise, on a pu la définir comme étant un système ouvert en interaction permanente avec son environnement. Il est important de distinguer le micro environnement du macro environnement. Le premier est composé des acteurs intervenant dans l’entourage immédiat de l’entreprise : fournisseurs, concurrents, clients, partenaires

marketing et de la force de vente. Le service marketing doit mettre en place un plan d’action marketing. Pour cela voilà un plan détaillé sur lequel se baser : L’environnement externe : * étude du macro environnement (démographie, technologique, économique, naturel, politico légal, socioculturel …) * La demande : pour connaître les attentes des consommateurs on peut se baser sur le SIAL, sur des études, sur la concurrence * La concurrence : en faisant de la vieille concurrentielle

| |Environnement |Economique | | | | | |Démographique | | | | | |Politico légal

développement de McDonald’s se poursuit tout au long des années 60 aux Etats-Unis, les premiers restaurants hors des frontières nationales ouvrent leurs portent (Canada, Porto-Rico) Plan d’étude de ses environnements I- ENVIRONNEMENT EXTERNE Macro-environnement  Environnement politico-légal • Programmes pour la santé Pour répondre aux problèmes d’obésité et de santé, des programmes ont été mis en place. C’est ainsi qu’en 2001, le Programme National Nutrition Santé (PNNS) fut créé.