Environnement Politico Légal

1 Mise en œuvre Contrôle Abdelaali JELLOULI Besoin Demande secondaires Planification Marché Consommateurs et primaires Segments 3 Marketing Mix Produit Prix Place Promotion 4 (concurrence) (environnements) IV - Les fonctions du marketing  Analyse de la demande : besoins, type de produit, période nécessaire, l’endroit voulu et les conditions de vente,  Planification et développement des produits,  Communication de l’information sur

avec la société Casaxe. 2008 : Rachat du site communautaire www.brusselslegal.com 29/08/2008 : Envoie des premières newsletters « Legal/Green » dérivées du site parent www.eurobrussels.com, la première est destinée aux chercheurs d’emplois dans le domaine légale, la deuxième par contre est pour le chercheurs d’emploi dans les domaines suivants : environnement, énergie, transport. 2009 : Création du cinquième site de la société www.euroeconomistjobs.com 30/11/2009 : Envoie des premières newsletters

Q1 : Qu’est ce que les sept environnements : Se sont des facteurs externes La concurrence : domestique ou étrangère La technologie : les innovations présentent dans le secteur d’activité choisi La situation économique : La culture Politico-légal Géographie et structure : Structure de distribution * A quoi servent-ils ? * Mieux connaitre le marché * Optimiser la démarche * Réduire le risque Q2 : La trajectoire du Continuum : Les entreprises dans un premier

(petit déjeuner, déjeuner, goûter, diner) Viennoiserie au petit déjeuner ou goûter Recruter de nouveaux consommateurs de viennoiserie industrielle Imposer le pain de mie à table ETUDE DU MACRO ENVIRONNEMENT Environnement technologique Environnement politico-légal Environnement économique Environnement socioculturel Meilleure préservation des qualités nutritives et organoleptiques, meilleures conditions de conservation TVA à 5,5%, produits alimentaires fortement encadrés en France Baisse de la

Unilever 4 b. Unilever Food Solutions 4 c. Image du client 4 d. Mix Marketing 4 2. Faiblesses 5 a. Processus de production 5 b. Nature du produit 5 c. Image du consommateur 5 3. Opportunités 5 a. Marché 5 b. Macro-environnement 5 4. Menaces 6 a. Marché 6 b. Macro-environnement 6 III. STRATÉGIE MARKETING 7 1. Segmentation 7 a. Segmentation B to B 7 2. Ciblage 8 a. Ciblage différencié 8 b. Méthode ABC, dérivée de la loi de Pareto 8 3. Positionnement 9 4. Objectifs 9 a. Objectif majeur

influence. 2.3. Les composants du marché. * Environnement général: l’entreprise doit mettre en évidence les facteurs du marché. * Environnement démographique : vieillissement de la pop, Hausse des mono-ménages etc. par exemple * Environnement économique: taux de change, pouvoir d’achat etc. * L’environnement technologique: la diffusion des informations. Ex- informatique, base de données, internet... * Environnement politico-légal: la politique, liberté des prix, libertés publicitaires

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

» L’environnement  Micro-environnement (influence directe, immédiate) - Travail - Actionnaires - Fournisseurs - Clients - Concurrents Il faut maîtriser tous ces éléments en innovant !  Macro-environnement (en dehors du contrôle de l’entreprise mais surtout incertain) - Environnement économique (une crise pétrolière ferait augmenter les coûts) - Environnement démographique (les gens sont de plus en plus vieux, chute des naissances) - Environnement politico-légal (nouvelles législation, réorganisation

imposer de contrainte lors de ses achats (rupture de stocks, désinformation sur les prix…). Par la suite nous verrons donc l’analyse globale (microenvironnement et microenvironnement) de l’entreprise BLUEBER’S.   2-analyse du macro-environnement Politico-légal : -Blueber’s est soumis a des normes concernant l’import/export. -L’entreprise a aussi de nombreux problèmes concernant la contrefaçon. C’est pour cela qu’en 2005, 5,6 millions de produits contrefaits on été saisie dans l’union européenne

| B) Diagnostic externe : |Macro-environnement |Opportunités |Menaces | | | | | |Politico Légal | |