Environnement Politique Et Juridique Dans Le Marché Du Parfum

partie…………………………………………………………. 181 DEUXIÈME PARTIE L’étude et la conception de « Knowledge Marketing »……………………………… 184 Introduction : le positionnement épistémologique et la méthodologie………………….. 185 CHAPITRE III L’étude de la création des parfums personnels………………….………………………..206 CHAPITRE IV L’évaluation et la généralisation de la proposition de « Knowledge Marketing »…….…275 Conclusion générale…………………………………………………………………...….326 Bibliographie……………………………………………………………………………...335 Oleg Curbatov

notre étude couvre la caisse d’emballage, c’est à dire la caisse enveloppe qui permet la manutention, la présentation, la conservation ou le stockage des produits conditionnés. Le marché global de l’emballage est en constante évolution depuis une dizaine d’années : la progression des tonnages d’emballages mis sur le marché est de 17% depuis 1994. Le secteur des emballages est donc assez dynamique et il comprend sur le territoire national près de 950 entreprises, soit un effectif total dépassant les

Attestation de non plagiat Sommaire Abstract français Abstract anglais Page 4 Page 5 Page 6 Page 9 Page 10 Page 11 Introduction Partie 1 : Présentation de l’entreprise et son environnement A. L’entreprise NoSolo 1. Renseignements juridique 2. Historique de NoSolo 3. Organigramme 4. Politique qualité environnement 5. D. A. S - Infrastructure services et savoir faire B. L’analyse de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références

population rurale pour atteindre 691 millions de personnes (auxquelles il convient d’ajouter entre 120 et 150 millions de travailleurs migrants non enregistrés : les Mingong), soit 51,27 % de la population totale. Démographie Conséquence de la politique de l’enfant unique, le taux de natalité est de 12,29 ‰ et l’indice de fécondité est de 1,55 enfant par femme, bien en deçà du seuil de renouvellement des générations (2,1 enfants par femme). La population chinoise est plutôt jeune (son âge médian

part ce modèle est fondé sur des valeurs de responsabilité, de solidarité et de transparence envers la collectivité locale. Sur le moyen terme, nous envisageons tout d’abord de diversifier notre production dans la confiture de mirabelle, dans des parfums et huiles essentielles (horizon de 3 à 4 ans). N’ayant pas les compétences au préalable pour produire ces produits, nous avons judicieusement préférés procéder par étape. Sur long terme cette fois-ci nous envisageons de créer une activité touristique

d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission

CONCEPTUEL……………………………………………………………..3 SECTION I - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE :……………………………………………………3 I-Définition :…………………………………………………………………………………………3 II - les outils de diagnostic stratégique :…………………………………………………………..5 Pénétration de Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………..9 Diversification……………………………………………………………………………………….9 Section II: la stratégie de diversification : particularités par rapport aux autres

une individualisation du lien entreprise-consommateur. Finalement au début du marketing on écoutait tout juste les clients mais aujourd’hui on est dans une période de marketing de masse (considérer un marché comme un…) et les clients sont interrogés et leurs avis est pris en compte (études de marché). On assiste aujourd’hui à un marketing segmenté et même hyper-segmenté avec toutes les chaînes de télévision. Mais on va de + en + loin car les consommateurs sont de plus en plus exigeants et on se dirige

Universitaire 2012/2013 SMOT2 1 Plan IIIIIIIVVPrésentation de l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création de la marque Capital Siège social Secteur d’activité Activité principale Effectif Capacité de production Les conserves de Meknès (LCM) Société anonyme 1929 110 000 000 DH Quartier industriel Ain Slougui, BP 217 Meknès Maroc Agro-alimentaire

1 1.1- Identification de l’entreprise…………………………………………………….1 1.2- Activités de l’entreprise…………………………………………………………..2 1.3- Situation Géographique………………………………………………………....4 1.4- Historique. ……………………………………………………………………….4 1.5- Situation juridique. ……………………………………………………………..5 1.6- Personnel de l’entreprise. ……………………………………………………..5 1.7- Acteurs de l’entreprise…………………………………………………………6 1.8- Production et certification. …………………………………………………….6 1.9- Activités réalisées durant le stage. ……………………………………………