Environnement Politique Grande Distribution

étiquetage individuel et un échange d’informations obligatoire avec les distributeurs.- Produits de qualités, inspectés avant chaque expédition.- Prix compétitifs.- Un partenariat avec Helios/Saas qui permet des économies énergétiques conséquentes. * Distribution- Clients situés dans plus de 50 pays.- Le système informatique permet aux clients d’avoir un accès en temps réel aux informations logistiques et financières ainsi qu’une information sur l’état des stocks. * Communication- Communication dans la

constater que le marché de la communication publicitaire est fortement dominé par les "majors mondiales", filiales et succursales de grands groupes internationaux. Cette situation peut s’expliquer par structuration même de l’environnement économique ivoirien, marque par une très grande présence européenne et particulièrement française de représentations de grande étrangers. De plus, le marché de la publicité est longtemps resté inexploité par les compétences locales ; qui au mieux ont travaillé

la division NIVEA, nous demande de structurer notre travail autour de 3 axes distincts. Aussi, dans un premier temps, nous proposerons un diagnostic des menaces et opportunités du marché de l’HB détenu par de grandes marques et nous décrirons les forces de NIVEA sur cet environnement. Nos préconisations permettront d’ éviter que les faiblesses de notre marque ne soient pas pénalisantes. Les marketeurs ont bien compris que les ventes d’un produit sont assurées en lui associant un service. C’est

processus qui permet de détecter des besoins, de les analyser et d’y répondre par des politiques d’entreprise adaptées. Plus précisément Ensemble de procédés mis en œuvre par une entreprise pour : L’analyse du marché et des environnements (macro + micro) La connaissance des consommateurs et la détermination de leurs besoins La conception et la création de produits répondant à ces besoins La politique des prix La distribution La communication Quelques idées fausses *Le marketing n’est pas la communication

données économiques : Croissance PIB Inflation Devise Echanges extérieurs Dynamismes c) Le développement humain : IDH Alphabétisation Accès aux soins Indice de pauvreté Démographie : densité, urbanisation… d) Les conditions politiques : Degré d’ouverture du pays Degré de protectionnisme Obstacles tarifaires Non-tarifaires e) La culture : Histoire commune : coopération Colonialisme Particularisme religieux Degré d’ouverture du pays 2) Opportunités et menaces :

nutritionnel des ménages sénégalais en produits laitiers. Y a-t-il une adéquation entre l offre et la demande de NESTLE pour satisfaire la consommation des ménages dans la région de Dakar ? Y a-t-il une interdépendance de la logistique et la distribution dans la stratégie marketing de NESTLE à Dakar ? Quelle relation y a-t-il entre le stockage, le transport, l’assortiment, l’information et transaction chez NESTLE ? La première partie du mémoire sera consacrée au cadre théorique et méthodologique

L'offre La confiserie de sucre comprend une grande variété de bonbons et plus de 600 spécialités régionales. En 2009, le secteur des confiseries a produit 163 000t, en baisse par rapport à 2008 (4%) et 2007 (7%). Les bonbons/sucettes et les chewing-gums restent les confiseries les plus fabriquées, malgré une réduction de la production ces 3 dernières années. Les petites confiseries de poche ainsi que les spécialités régionales ont, quant à elles bénéficier d'un regain d'intérêt de la

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les

département Gestion, pour l’enseignement dispensé durant les années de notre formation ; - Ma famille toute entière pour leur soutien moral et matériel ; - Tous ceux qui ont, de près ou de loin, contribué à l’élaboration de cet ouvrage. Un très grand merci à tous i SOMMAIRE REMERCIEMENTS ...................................................................................................i INTRODUCTION ......................................................................................

de production Offre est inférieure à la demande Il suffit de SAVOIR ou POUVOIR PRODUIRE POUR REUSSIR MENTALITE : domination du client La fonction commerciale : inexistante (administration des ventes) ENCG - MARRAKECH 2017 3Économie de distribution • L’offre est égale à la demande • L’entreprise connaît les premières difficultés pour écouler ses produits et services • Il ne suffit plus de SAVOIR PRODUIRE • Il faut SAVOIR VENDRE • Il faut SAVOIR AGIR SUR LE MAECHE ENCG - MARRAKECH 2017