Environnement Politique Grande Distribution

déménagement des particuliers Cette nouvelle direction a engagé, ainsi, PERFICACE dans une politique de croissance interne et a développé une organisation en départements avec des fonctions clairement définies. Stratégie agressive sur les prix Objectif compenser le volume activité et une gestion rationnel des coûts Deuxieme objectif l’intégration de nouveau collaborateur Stratégie de croissance soutenu une politique active de croissance en se montrant plus agressif sur les prix que ses concurrents

rappel du contexte, énoncé de la situation et du problème à résoudre, annonce du plan Question 1 : diagnostic SWOT Pénaliser le pensum ou l’analyse trop détaillée, valoriser : • l’effort de structure, tableau, • la distinction entre la politique nationale et locale, • la séparation externe interne • l’identification d’une problématique en conclusion du SWOT L’analyse est à faire à partir des documents proposés en annexe synthèse étude d’image du CA, étude Mickael page, étude

fait que mon produit sera plus important qu’un autre. Ex : Si dans deux magasins on a le même produit, mais qu’un est garanti 1 an, et l’autre 2 ans, on va prendre celui qui a la plus longue garantie. Univers des influences : Technologiques Politiques Economiques Ecologiques Sociologiques Les trois univers nécessitent une vigilance permanente L’entreprise et son offre sont influencées par différents paramètres externes, qui peuvent être positives ou nocives pour l’entreprise. Ce qui est

commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises, la stratégie s’est progressivement substituée * Années 60 : premiers outils d’aide à la décision * Modèle LCAG qui consiste à analyser les facteurs internes et externes (SWOT) * Amélioration des outils et des

Maroc sa situation reste mal cernée vu que la majorité de son tissu échappe au secteur formel. Ceci la prive de certaines opportunités que peut lui offrir son environnement. La «solution franchise» peut être envisagée comme un moyen de promotion des PME nationales. D’autant plus que la franchise, surtout dans le secteur de la distribution, a connu un engouement extraordinaire sur le marché marocain depuis l’an 2000. Le nombre d’enseignes franchisées est passé de 1 à 347 entre 1962 et 2008. L’objectif

externe. A. Analyse de l’environnement. Environnement démographique : Les principaux consommateurs de chocolat équitable et « bio » sont notamment des citadins aisés, des ménages avec enfants ayant un engagement et une opinion pour les problèmes environnementaux et éthiques dans le monde. Cependant, le commerce équitable touche de plus en plus toutes les couches de la population, surtout les foyers à revenus modestes. Environnement politique et légal: Depuis le 3 août 2003, une directive

sera basée sur des études de faisabilité technique, juridique et économique globale fondée sur des critères socio-économiques qui prennent en considération : * Les besoins de la clientèle potentielle et/ou des usagers professionnels, * Les politiques d’habitat et d’aménagement du territoire mises en œuvre, * L’impact sur la rentabilité des commerces avoisinants, * Les conditions d’accès et de circulation, * La cohérence avec le potentiel des infrastructures réalisées et celles projetées

moyenne suit quelques bonnes id6es, notamment s'il est place - ou s'il s'est place - sur un bon cr6neau produit-march6, s'il a de bons collaborateurs, et si la chance lui accorde encore ses faveurs, son entreprise se d6veloppe : elle devient une grande entreprise, non seulement caract6ris6e par sa taille mais, le plus souvent, par une certaine diversification de ses produits ou de ses marches. Si la structure de l'entreprise n'6volue pas, et surtout si le mode de direction ne change pas, le patron

État d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; 3. Démarche intéractive : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; 4. Utilisateur de toute technique pertinente : il recourt et applique

Ibérique qui s’étend dans la Mer Méditerranée. Elle se reconnaît sur les cartes grâce à sa forme originale de botte. Sa superficie est de 301 340 km. Elle possède des frontières communes avec la France, la Suisse, l’Autriche et la Slovénie. Les grandes villes italiennes sont : Rome, Milan, Turin, Naples, Palerme, Florence, Venise. Du fait de sa position géographique, la République italienne a un climat tempéré[], avec de fortes variations régionales dues aux écarts de latitude, aux reliefs et à