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Textile Chaussure Couture Cuirs et Peaux Entretien textile Habillement Maroquinerie Accompagner la mobilité professionnelle : Les guides du Forthac N°6 - DÉCE MBRE 2011 mode d’emploi et guide d’actions ] sommaire PAGE 1 PAGE 4 PAGE 20 Se mettre d’accord sur les termes • Engagement des professions et de l’Etat La mobilité professionnelle testée pour vous ! • Vous anticipez les évolutions de votre entreprise pour préparer l’avenir • Vous réorganisez votre entreprise ou son

l'évolution actuelle du marché du textile, afin de mieux cerner notre problématique. En effet, pour être le plus proche de la réalité, nous devons d'abord étudier le marché du textile dans son ensemble, aussi bien son histoire que les tendances à venir. Ainsi, nous pourrons commencer notre phase quantitative, qui sera la plus pertinente possible. Nous avons décidé de commencer par étudier le marché du textile en général, puis dans une seconde partie l'environnement de KIABI. Le marché | I/ L'évolution

100 • Capitalisation : 43,5 milliards € (2011) • Chiffre d’affaires : 13,8 milliards € (2011) • Résultat Net : 1,93 milliards € (2011) • Le groupe est présent dans 85 pays avec plus 5,500 magasin dans le monde. • C’est le numéro un mondial du textile avec sa marque Zara (deux tiers des ventes). • Au premier semestre (février-juillet) de son exercice en hausse de 32 % à 944 millions d'euros, continuant de profiter de son expansion à l'international. Le chiffre d'affaires a augmenté de 17 % à 7

l’urbanisation des campagnes l’un des plus élevés en Afrique. Étant dépendant de la production de sucre depuis son indépendance, Maurice a depuis mis au point une économie diversifiée basée sur des piliers importants comme le tourisme, l’industrie textile et les services financiers. II- FINANCEMENTS INTERNES DE L’ILE MAURICE Afin de comprendre au mieux l’économie de l’île Maurice, nous allons analyser son financement interne. Pour ce faire, nous allons regrouper notre étude sur les trois secteurs

Avancés (PMA) 1. L’intégration des PMA dans l’économie mondiale et le rôle de l’accès aux marchés, en franchise et hors contingent Chances et Défis dans un monde globalisé 1.1. Des vagues successives de libéralisation du commerce ont rendu le marché mondial de plus en plus ouvert. Une économie mondiale multipolaire est en train d’émerger, éliminant la nécessité de dépendre d’un nombre limité de marchés à l’exportation. Le développement technologique, permettant des communications internationales

l'entreprise, qui compte 2 usines, l’atelier d’origine qui se situe à Capbreton, ainsi qu'une nouvelle, plus récente à St-Vincent de Tyrosse. La société fabrique et assure la commercialisation de planches de surf et d’articles de surf dont des éléments textiles. L’analyse externe de l’entreprise Les opportunités | Les menaces | - L’avenir des sports de glisse est en croissance constante, - Starification des sportifs, le fait que le milieu du surf devient de plus en plus médiatique

| |conservation couleurs) | | |Précurseur des produits textiles sans coutures | | |

Royaume du Maroc Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Économie PROGRAMME Une politique volontariste et ciblée au service de l’essor de l’économie nationale Karim TAGHI Chef du Cabinet du ministre de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Economie Paris, le 23 mai 2006 Une approche intégrée des programmes de développement du Maroc Émergence : Stratégie de ciblage sectoriel orientée export (8 secteurs) Développement humain et proximité

nouvelle ambition……………………………………………… Les limites du statut avancé accordé au Maroc……………………………………….. III. Libre Échange: Maroc-USA ……………………………………………………………. 1. Produits industriels : traitement asymétrique……………………………………… 2. Produits textiles : traitement symétrique…………………………………………….. 3. Produits agricoles : traitement asymétrique………………………………………… Les limites dela libre échange entre le Maroc et USA……………………………. IV.Principaux partenaires commerciaux du Maroc………………………………

MODELE DE ZARA.............................................................................................. 4 I. EMERGENCE DU MODELE ZARA .................................................................... 4 II. UNE METHODE A PART DANS LE SECTEUR DU TEXTILE ........................... 5 A. ROMPRE AVEC LES SAISONS, ETRE LE PLUS RAPIDE ............................................... 5 1. La production locale et l’intégration verticale................................................ 5 2. La puissance logistique