Environnement Politique Marché Textile

secteurs traditionnels jusqu’à présent peu ouverts au partenariat. Trois grandes priorités ressortent de l’analyse des projets innovants : la santé, l’environnement et l’énergie, et les technologies de l’information. Ces priorités qui rencontrent leur marché sont porteuses d’avenir et de compétitivité. Elles sont au coeur de nos engagements nationaux. Elles témoignent enfin de l’engagement des entrepreneurs en faveur d’une innovation responsable, incluant les enjeux du développement durable, désormais

un peu plus de 140 euros aujourd’hui. - industriel : après une phase de restructuration sévère, de 1993 à 1998, à base de délocalisations en Asie du sud-est. Le groupe a fait des économies. -forte capacité d’innovation avec une gamme chaussure et textile extrêmement visuelle : bleu/or, rouge/argent… -commercial : deux axes de développement stratégique puissants : le football, véritable racine de la marque (Pelé, Maradona, Cruyf), et le running, sport universel par excellence Cependant Puma reste

II. Présentation du point de vente et de son environnement ...............10 A. B. C. Type de commerce de Go Sport ................................................................................... 11 Organisation du point de vente..................................................................................... 12 Activité du magasin...................................................................................................... 13 1. Politique Produit...................................

La politique industrielle I- Introduction Les plans de développement ont vu le jour qui depuis l’indépendance ont été a la base de stratégies différentes. Et si dans le cadre de ces plans ,l’horizon économique choisi était généralement le moyen terme ,les réformes de structure n’y occupaient qu’une place restreinte. De plus ,les objectifs des plans pouvaient difficilement concorder avec des politiques économiques a coût terme. Quelles sont les politiques industrielles et stratégies de

matérialise par le recours à des fournisseurs marocains et étrangers. En d’autres termes, il s’agit pour une entreprise de grande distribution soit d’acheter localement les marchandises ou les importer. Tableau 1 : répartition des parts de marché entre les différents enseignes de distribution au Maroc2 2. MARJANE Hay Riad Accroître le pouvoir d'achat des familles marocaines en leur permettant avec le même budget de consommer plus et mieux, telle est l'ambition de MARJANE. L'objectif

à + 80% IV. CONCURRENCE Courir spécialisé dans la vente de chaussures et de vêtements sportswear est localisé à Rambouillet dans le centre commercial du Bel Air. La surface de vente du magasin est de taille moyenne. Courir à adopter une politique d’alignement en terme de prix et un choix de produits large et peu profond concernant l’assortiment. | |LOCALISATION |TAILLE |POSITIONNEMENT

: SAS West Sport Intersport. Filiale de la holding SPODA S.A fondée par Mr Dano en 1983. - Date d’ouverture : novembre 2006.. - Commerces d'articles de sport et de détente Activité : - Spécialiste dans la vente de matériels, accessoires, textile, et chaussures de sport et détente. - Service : On y trouve également plusieurs services associés tels que le flocage de maillot de football, la préparation de vélo pour les particuliers, la réparation de raquette de tennis ou encore la location

financer les biens publics comme la santé ou l’éducation. L’ampleur de cette contribution dépend largement du climat institutionnel de l’investissement instauré par les pouvoirs publics, un climat favorable offrant aux entreprises des opportunités de marché et les incitant à investir à des fins productives, à créer des emplois et à développer leurs activités. On ne saurait parler de la Tunisie en faisant fi de ses voisins et pays concurrents tels que Maroc, Algérie qui sont dans le même espace qu’elle

ENVIRONNEMENTALE DE MICHELIN 1 I. Présentation de l’entreprise 2 1.1. Présentation de l'entreprise et de son environnement 2 1.2. Energy Saver : Le pneu écologique au coeur de leur stratégie 2 II. Une stratégie environnementale au coeur du processus de production 3 2.1. Politique de préservation des écosystèmes 3 2.2. Promouvoir une hévéaculture durable 3 2.3. Politique environnementale sur leurs productions et sites industriels. 3 a) Actions mises en place 4 b) Un bilan environnemental

CEJM Page 2 sur 10 Mission 1 : une activité économique mais pas que 1.1. Montrer en quoi la démarche de Gérard Thevenot relève d’une logique entrepreneuriale. THÈME 1 : L’INTÉGRATION DE L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ? Compétences Savoirs associés Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale - Logique entrepreneuriale Repérer Annexe 1 : interview de Gérard Thevenot Analyser Structurer Argument