Environnement Politique Marché Textile

1. L'analyse externe a) Le macro-environnement Adidas est entré sur le marché il y près de 90 ans, avec pour but principal de produire des chaussures spécifiquement conçues pour la course à pied et le football s'établissant alors comme la marque préférée des athlètes professionnels. En effet celle-ci dès son lancement inventa « le sponsoring des champions » pour les Jeux Olympiques de 1928, ce qui ancra la société dans une identité sportive. Adidas a toujours centré ses efforts sur les sportifs

enrichissant pour ma future carrière professionnelle, en effet il m’a permis d’acquérir un minimum d’expérience et de connaissance dans le domaine de la vente(commerce) puisque c’est mon domaine d’étude , et de découvrir le monde du travail et son environnement pour m’aider à me conforter dans mes futurs choix pour mon avenir. Tout cela en mettant en pratique mes acquis théoriques vus au long de mon cursus. J’ai choisi pour ce stage l’entreprise Defacto, dans l’objectif de découvrir le monde professionnel

prises,… - Force de vente: pas de politique de sponsoring, pas d’objectifs de CA par commerciaux, négociation des prix non contrôlée) • Analyse externe: Opportunités - Zone géographique: 5 zones en France + possibilité de croissance à l’international(Espagne,…). - Secteur en constante croissance: culture du surf en développement en France et à l’international depuis les années 60. - Commercialisation de nouveaux produits: développer offre textile (=améliorer image de l’entreprise)

Management stratégique Le cas du groupe LINDER LINDER c’est l’un des plus grands fabricants mondiaux de rideaux et de voilages, détenant un quart du marché français . Il a été fondé par Célestin LINDER, technicien textile de nationalité suisse à la fin de 19em siècle à Violay, village de montagne à proximité de Roanne. C’est une entreprise familiale avec des traditions fortes, personnel stable qui fait les produits de haute qualité. Les ressources : Chiffre d’affaire : 29.410.000 euro (13/12/2008)

(E.U) − 2 biens : textile (T) et blé (B) Smith adopte la théorie de la valeur travail. Il existe un seul facteur de production, le travail. Le prix des biens est proportionnel à la quantité de travail direct et indirect contenu, mesuré en unité de travail u. Temps de travail - Prix G.B. E.U. Textile 5 u —> 1 T 10 u —> 1 T Blé 10 u —> 1 B 5 u —> 1 B Dans les deux pays, le travail total fourni est de 15 u pour une consommation de (1 T + 1 B) Le Textile est moins cher en

Sommaire Introduction Chapitre 1 : Secteur textile-habillement Marocain Section 1 : Le secteur du textile-habillement au Maroc: levier de l’économie nationale Section 2 : L’importance du secteur du textile-habillement dans l’économie marocaine et son positionnement international Section3 : Les principales caractéristiques du secteur TH Chapitre 2 : Management de la qualité Section 1 : Définition et caractéristiques de la qualité Section2 : présentation du management

apparaissent comme de sérieux obstacles au commerce, diminution progressive de ces droits au cours de plusieurs conférences tarifaires. | Interdictions du Dumping | Le dumping c’est le prix des exportations est moins élevés que le produits vendus sur le marché intérieur. | Les Cycles de négociations du GATT 1. Genève 1947, Annecy 1949, Torquay 1951 : Ces trois 1er cycles sont bilatéraux c’est-à-dire c’été des accords entre deux pays seulement, à l’exclusion des autres a vrai dire que les principaux

le tourisme, les communications, les transports, les services financiers,… Dans le domaine industriel en particulier, parmi les 500.000 emplois que compte aujourd’hui le secteur, la PMI représente près de la moitié répartie comme suit : textile et habillement (35%), chimie et para -chimie (26%), agro-alimentaire (24%), mécanique et la métallurgie (12%), électrique et électronique (3%). Dans le secteur artisanal, la PME prédomine encore plus dans la pêche, la sylviculture

d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport se classe deuxième (12%), devançant Go Sport (9%) et Sport 2000 (6%). Mais avec une croissance annuelle moyenne de 10% depuis 1998, la croissance de ses ventes dans l’Hexagone est impressionnante. [pic]

internationale du travail) qui se traduit par la recherche d’un meilleur coût de la main-d’œuvre et par une nouvelle stratégie des firmes transnationales (FTN). Ce phénomène a entraîné des délocalisations, notamment dans les industries automobile et textile, au profit des pays d’Europe centrale et orientale ainsi qu’à l’Asie du Sud-Est. • Face à la baisse du nombre d’emplois industriels et de la part de l’industrie dans le PIB français, on parle parfois de désindustrialisation de la France. Mais cette