Environnement Politique Marché Textile

Consultants: François Gadou– Thibault Ledanvic– Stéphane Goubert– Joachim Eboli – Emile Ducos Stratégie – Dec. 2010 Plan Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m²

leader dans son le secteur du transport express DHL à intérêt de développer de plus en plus le système du Hub qui va lui permettre de renforcer sa connectivité au niveau mondiale avec une grande qualité de service qui va lui générer de bonne part de marché. Ce concept qui a révolutionné le secteur aérien a d’abord été développé par Fédéral express aux états unis d’Amériques, sur le site de Memphis. Les principes fondamentaux du système du hub aérien sont : -la Massification des flux. -l’efficacité qui

compte de l’avis des mamans en s’inspirant de leurs expériences Prix : • Faible  => DPAM « créateurs de la mode pour enfants à petit prix » Distribution : • Politique d’affiliation qui permet une implantation efficace : La société Du Pareil au Même créée en 1986 a révolutionné le marché du textile pour enfants en proposant des collections originales et colorées à prix facilement accessible. Elle dispose aujourd’hui de 473 boutiques dans 26 pays. La société emploie plus

Notre concurrence directe : Le vieux Campeur pour leur politique générale et leur type de vente. Décathlon reste un concurrent direct en termes de CA, puisqu’il reste le numéro 1 en France en terme de ventes d’articles de sport. Notre concurrence indirecte : Go sport. Décathlon reste malgré son positionnement un concurrent indirect en terme de méthode de ventes et de positionnement produit, sans oublier Internet, qui prend des parts de marché avec un choix plus vaste de produits. 3. La zone

création, Cora est une société décentralisé et organisée autour des magasins. Les directeurs et leurs collaborateurs son fortement responsabilisés. Engagés dans de nombreuses initiatives dans la cité, ils adaptent leur hypermarché aux besoins du marché local. Le groupe Louis delhaize comprend également des chaînes de supermarchés, de jardineries,dehard-discounts et d'animaleries, ainsi qu'un cybermarché et une banque. [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]. • L’enseigne CORA. L'unité

exemples d’entreprises qui ont affronté un des risques ? Vous présenterez le cas et les solutions éventuelles ? Nouvelle donné économique | Les risques pour l’entreprise | Création de marques mondiales | Entrée d’une nouvelle marque sur le marché du textile | Exposition médiatique accrue | Répercussion mondiale et instantanée d’un problème local | Réseaux informatiques généralisés | Risque d’intrusion et de piratage | Multiplication des acquisitions d’entreprises dans les pays lointains pour

Commission Mondiale Environnement et Développement en 1987 : « Le développement durable est un développement qui permet aux générations actuelles de satisfaire leurs besoins sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs. ». Le développement durable s’articule autour de trois dimensions, qui sont la dimension l’environnementale, la dimension sociale et la dimension économique, qui peuvent être synthétisée en un schéma. Vivable Equitable Social Environnement Economie

les années 40 dans le Småland, dans le sud de la Suède. Sa création arrive au moment ou le marché du meuble en kit et du design est en plein essor. C’est en 1980 qu’IKEA décide de s’implanter dans le monde en ouvrant des magasins dans les plus grandes métropoles dont en France en 1981. IKEA développe sa gamme de produits afin de toucher chaque membre de la famille. Après avoir conquérit de nouveaux marchés étrangers, IKEA élargie sa gamme de produits. IKEA devient à travers ses aménagements un conseiller

d’exploitation, diversification des chaînes logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché de niche, pour créer une offre liée à des styles de vie ou des catégories socioculturelles fines de consommateurs)

d’explications important des performances des pays développés sur les marchés étrangers de produits manufacturés. Précisons d’ores et déjà que des facteurs autres que la productivité relative du travail (variable fondamentale du schéma ricardien) doivent aussi être pris en considération dans l’explication des échanges internationaux Dans ce chapitre, deux problèmes seront abordés : les déterminants des échanges internationaux et les politiques commerciales qui permettent d'aménager les conditions de l'échange