Environnement Politique Zara

solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci ✓ Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes

4-L'organigramme de l'unité commerciale: Repartions des tâches : - Le directeur : Il développe et gère l'activité du point de vente dans les taches administratives et commerciales .Il anime son unité en appliquant strictement la politique commerciale, il gère les stocks et les approvisionnements et manage son équipe. - Les conseillers de vente: ils accueillent, accompagnent, conseillent les clients dans le magasin du début jusqu'à le fin du processus de vente. 1.3 Contexte commercial

regoubyenne Christian Regouby, quant à lui, en distingue 5 (cinq) types : * La communication de recrutement (chercheurs d’emploi, écoles, universités) * La communication financière (milieux financiers, milieux d’affaires) * La communication politique (pouvoirs publics, administration) * La communication sociale (syndicats, associations, lobbies) * La communication d’opinion (citoyens) IC – La vision actuelle Aujourd’hui, il n’est pas possible de définir un domaine de communication par

plus de 1500 salariés. L'équipe dirigeante d'origine a été maintenue et bénéficie d'une grande autonomie. La marque compte plus de 200 boutiques en Europe et plus de 440 points de vente répartis dans 50 pays. Ses principaux concurrents sont H&M, Zara ou encore Kookaï. II- Contexte géographique : L'unité commerciale est localisée en banlieue parisienne Evry-Courcouronnes dans le centre commerciale Evry2. Le centre est desservi par de nombreux moyens de transport. -Par huit lignes de

possibilités stratégiques pour que le luxe perdure dans notre société. 1. Les principaux groupes de luxe dans le monde a. Analyse et perspectives du marché du luxe En dépit d’un environnement financier et économique mondial fortement dégradé, le marché du luxe a affiché de bons résultats à l’automne 2008, bénéficiant du dynamisme de la demande des marchés émergents indien, chinois et russe et de l’accroissement du nombre de millionnaires

de 10H jusqu’à 20h L'organigramme de l'unité commerciale: {draw:g} _- _Le directeur : Il développe et gère l'activité du point de vente dans les taches administratives et commerciales .Il anime son unité en appliquant strictement la politique commerciale, il gère les stocks et les approvisionnements et manage son équipe. Les conseillers de vente: ils accueillent, accompagnent, conseillent les clients dans le magasin du début jusqu'à le fin du processus de vente. {text:list-item}

a des racines anciennes : on trouve des exemples proches chez les encyclopédistes au XVIIe siècle[5] ou, par exemple, au XVIIe siècle chez les compilateurs de connaissances sur les plantes et leurs usages[6] lorsqu’il s’agissait pour le pouvoir politique d’utiliser les savoirs en botanique pour améliorer la nutrition ou d’élargir la pharmacopée. Donc la gestion de connaissance n’est pas une révolution mais une évolution et au fil du temps le nouveau concept « knowledge management » ou management

l’étranger. Obj= recherche de nvx débouchés. C’est une stratégie dont les facettes sont multiples. Elle amène l’ent à des évolutions culturelles et structurelles. Mondialisation : extension mondiale des échanges économiques, culturels et politiques. Globalisation : homogénéisation des échanges. 2) Les mutations de l’environnement international * les mutations politico-règlementaires Au cours des 25 dernières années il y a eu une mutation qui a permit l’augmentation des échanges

accessibilité (ex : tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike Store...). Dynamisation par les CCI, Mairies, associations de commerçants…

sécurité sociale ou explosion des banlieues. Droite : étrangers indésirables, Gauche : activités et emplois qui quittent la France. Ce que craint le public français, c’est que le impératifs éco n’écrasent les espaces de liberté et de souveraineté politique, que les forces du marché international limitent les options disponibles en matière d’org° éco et sociale. Pessimistes et optimistes s’accordent sur une idée centrale : la mondialisation limiterait radicalement la gamme des options disponibles face