Environnement Politique Zara

économique mondiale. Elle a impacter tous les secteurs notamment les secteurs de la distribution et de luxe. En effet, la baisse du pouvoir d’achat et les prévisions économiques ont entrainé une baisse importante de la consommation des ménages. Dans un environnement morose le Groupe PPR (Ex Pinault-Printemps-la Redoute) a su maintenir ces résultats et améliorer les marges malgré la baisse de leurs ventes dans le secteur de la distribution. De plus, la diversification géographique du groupe à limiter l’impact

laisser place aux réseaux innovants ? Autant de questions incontournables. C’est ici qu’il faut bien préciser l’enjeu et les limites de l’exercice ; faire de la prospective c’est avant tout fournir aux décideurs un cadre de réflexion sur leur environnement économique et concurrentiel afin de les aider à prendre à temps les bonnes décisions en osant les bonnes expérimentations. Les prospectivistes se doivent d’esquisser des axes de travail des chemins possibles sans se substituer aux entrepreneurs

(Lycée professionnel privé saint François d’Assise) Session 2015 Sommaire I. Presentation du point de vente P.4 A. Identification de l’entreprise P.4 B. Identification du rayon support à l’action P.5 C. Politique commerciale de l’enseigne P.5 D. Concurrence et zone de chalandise P.6 E. Diagnostic du point de vente P.7 II. Introduire l’action de promotion-animation P.8 III. Partie technique relative aux produit P.9

y a de plus important pour se sentir bien. Voilà qui n'a pas échappé aux « déco marketeurs ». Après les incontournables Ikea et Habitat, sont apparus les Côté Maison, Lafayette Maison, Sia, etc. En attendant prochainement l'ouverture des boutiques Zara Home, lancées par le géant du textile espagnol Inditex. Jungle extrêmement concurrentielle Les annonceurs répondent d'ailleurs présents dans la presse déco : en 2005, les investissements publicitaires se sont montés à 113,79 millions d'euros, contre

des collaborateurs de Monsieur FARES, qui m’ont accueillent a bras ouvert. Répondant toujours a mes interrogations et mes réflexions .Me guidant et m’encourageant tout au long de mon stage à effectué de nouvelle taches et découvrir de nouveau environnement. Je tiens également à remercier Mr Amine BARKATE directeur de l’Ecole Française des Affaires pour m’avoir donné l’occasion de faire un stage en milieu d’année scolaire ; Mr GOURRAM qui nous a préparés et nous a accompagné dans notre obtention

l‟entrepreneuriat se sont les gens qui trouvent des problèmes à décrocher un Job. Dans notre société le premier choix en matière de travail pour les élèves brillants est le salariat. Notre environnement présente beaucoup d‟opportunités ainsi qu‟une concurrence moins intense en plus de beaucoup d‟autres avantages. On pense que cet environnement est très favorable pour l‟entrepreneuriat. Ce qui n‟est pas logique : on doit avoir plus d‟initiatives de la part des jeunes entrepreneurs. Donc un Programme qui va assister

stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent, qui me donnent des chances, je n’y

Qu’est-ce que le diagnostic stratégique ? Méthode PESTEL, SWOT a) Réaliser un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique prépare les décisions stratégiques en fournissant des informations et des analyses sur l’entreprise dans son environnement Combinaison interne et externe Niveau global ou par DAS (il faut d’abord déterminer les DAS) Le diagnostic interne Diagnostic interne : analyse de la façon dont l’entreprise créée de la valeur Les forces de l’entreprise

et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. Igor Ansoff, 1965, Corporate strategy Deux définitions donc, l’une plutôt statique et l’autre dynamique. La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et des plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon qu’ils définissent le domaine de l’action de

Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p.25  a. Les stratégies avant le dernier plan de  restructuration…………………………………………