Environnement Politique Zara

la croissance du secteur du luxe ; grâce à ce développement) Résultat d’un travail d’investissement réalisé par les marques pour continuer à se développer. En temps de crise, certains marchés à un moment donné peuvent se retrouver dans un environnement instable. Certaines sont en difficulté lorsqu’elles dépendent trop d’un marché, et ne peuvent pas s’internationaliser. Le futur nécessite des investissements souvent colossaux, de façon à se donner toutes les chances de succès sur un marché

la Société Anonyme Ducroire (spécialisée dans la protection des entreprises dans les transactions internationales) a déterminé 2 indicateurs : Risques politiques: Les pays sont répartis en sept catégories reflétant l’intensité du risque politique. Plus la note s'approche de 1, plus le risque est faible. L'Espagne a donc des risques politiques quasiment inexistants. Risques commerciaux: Les pays sont répartis en trois catégories (de A à C). Il s'agit du risque de carence du débiteur privé étranger

solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent

Zone Un nouveau centre commercial , Beaugrenelle qui a ouvert en mai 2013 comporte plusieurs magasins comme H&M ,Zara …et attirent de nombreux clients . Il y a aussi le marché qui est ouvert le dimanche , mardi et jeudi matin . A 100 mètres du cabinet se trouve un Darty Ces nombreux points de vente attirent beaucoup de clients dans la zone primaire Environnement : Infrastructure commerciale : Aspects commerciaux : Zone La plupart de nos clients sont situés

d’articles de bijouterie exige un renouvellement fréquent des collections (deux à quatre fois par an). Les professionnels sont alors contraints d’utiliser des chaînes de production très courtes, compte tenu du nombre limité d’articles de même nature. Politique/Légal Label « joaillerie de France » : l’union française de la bijouterie, de la joaillerie, de l’orfèvrerie, des pierres et des perles (UFBJOP), a lancé en juin 2006 un label d’origine de fabrication « joaillerie de France ». Celui-ci est représenté

solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci ✓ Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes

Elle est solidaire de son environnement se conoit et se matrialise dans celui-ci Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises laborent leur stratgie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser

se préoccupe de la question de l’identité, cette dernière est présentée soit par le biais de la religion ou celui des coutumes et des traditions.Qui dit beur dit une jeunesse obsédée par son identité, une jeunesse souvent visée par les projets politiques faisant polémique pendant les élections législatives.L’identité beure est étroitement liée aux choix et aux décisions d’une jeunesse perplexe, tiraillée entre l’exigence d’une éducation familiale, qui tend des habitudes digne des origines, et une

(interdépendance) - Contrôle mené par un centre nodal (recherche et communication) - Sous traitants mis en concurr - Des qu’un maillon est inefficace il est immédiatement remplacé 7) Structure idéologique (ONG, parti politique syndicats, églises) - Très forte importance du leadership, charisme, valeurs - Activité et coordination s’effectuent selon concepts, philosophies défini par la direction - Opérationnels fortement contrôlés s/ réalisation des

CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation