Environnement Politique Zara

encouragé par tous les gouvernements successifs, de droite comme de gauche, ces dernières années. Mais si l’on veut vraiment encourager l’entrepreneuriat, il faut comprendre comment il fonctionne vraiment. Or c’est loin d’être le cas. La classe politique française, principalement issue de l’administration, le connaît très mal. Quant à la population, elle perçoit l’entrepreneuriat, et les entrepreneurs, aux travers de mythes qui ont la vie dure : l’entrepreneur est un héros, ou un escroc, un visionnaire

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature des besoins  Motivations et freins Les prescripteurs La demande potentielle Vente par internet  Non consommateur relatif/absolu Evolution de la demande Le macro environnement (économique, politique, socioculturel et technologique) Synthèse opportunités/menaces Conclusion 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre • Définition du marché : Le marché principal de notre étude est le marché du prêt-à-porter

SITA 16% AUTRES 8% PAPYRIS 3% Références grands comptes clients Secteur bancaire / assurance : BNP Paribas (siège), BFM Société Générale (4 agences), AFER, AGME Groupe Mornay, SAS Carte Bleue Commerce, Tourisme : Groupe Monoprix, Zara International, Muji (6 magasins), PIMKIE (14 boutiques), JET TOURS, TRANSAT VACANCES, ANCE Secteur public, parapublic, collectivités et administrations : CNBF, Ministère de la Défense, Cours de Cassation, Maison d’Arrêt de la Santé, IPSOS

pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts. C’est donc une stratégie à la fois marketing et financière (Stratégie d’économie d’échelle en finance), l’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur (achats, production, vente). Ex : Zara ; Sony ; Coca La stratégie d’adaptation : Il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux : Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation des produits tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca :

d’achat du consommateur en lui permettant de vivre des expériences uniques dans le point de vente. 1.3. La distribution contemporaine et la création de valeur « Preneur de tout, faiseur de rien » : cette définition tirée de Melon (Essai politique sur le commerce, 1734) en dit long sur la conception qui prévalait alors à propos des activités commerciales ; il a fallu très longtemps pour reconnaître que le commerce crée de la valeur. De nos jours, les connotations associées au mot commerce

Mme Leduc Table des matières Remerciement …………………………………………………………………………………………………………….. 3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise

QU'EST-CE QUE LA STRATÉGIE ? La stratégie est apparue dans les années 60. En 1960 est créé dans les universités d'Harvard, un cours qui s'appelle "Politique générale". Jusque-là, la direction des entreprises se résumait à l'organisation de la production. A partir des années 60 on élargit le champ de cette direction, pour se questionner sur la politique générale de l'entreprise. Les premiers cours de stratégie reposaient principalement sur des études de cas avec assez peu de théories et progressivement

2011", commente Catherine Gallais, la Directrice Générale. Mais, le changement de nom ne signifie aucunement changement de positionnement. Les collections sont maintenues et auront toujours en ligne de mire les femmes de 30 à 40 ans. Quant à la politique d'ouvertures, elle reste de 3 à 5 nouvelles boutiques par an. Cette année, outre le rachat de Granita, l'enseigne a ouvert trois unités (Le Mans, Orange, Castres). La quatrième est prévue à Annecy. La surface moyenne est comprise entre 80 et 100

étant situés plus loin géographiquement, Brice possède un potentiel de vente assez élevé. 6) La concurrence : La concurrence est bien présente sur le marché qu’elle soit directe ou indirecte. Les concurrents directs de la marque sont Celio, Zara et Armand Thiery. Dans le passé Jules faisait parti des concurrents mais suite à l’alliance récente (début 2010) entre Brice, Jules et Bizzbee ce concurrent devient alors un allié créant ainsi l’alliance « Happy Chic » (Cf. Annexe n°1). Ce regroupement