Environnement Politique Zara

management stratégique du management opérationnel en fonction de l’impact de la décision sur le devenir de l’organisation et du niveau hiérarchique de la prise de décision. Les pratiques de management se trouvent en permanence confrontées à un environnement turbulent : impact des nouvelles technologies, mutations économiques, impératifs écologiques… Elles sont également fonction de contraintes internes : taille, technologie mise en œuvre, culture… Il est illusoire de dégager des principes de management

prévisible en tant que responsable) -connaitre son personnel (frustrations professionnelles, contacts et affinités, situation personnelle, niveau de vie, pressions financières) -vigilance dès le recrutement -communiquer sur la fraude, risques encourus, politique de la société -rédiger des procédures internes -former sur ces procédures et parler des possibilités de contrôle -formaliser les manquements aux procédures -mener des contrôles externes et internes : -caisses : transactions -personnel : vestiaires

Plusieurs raisons ont conduit à ce rapprochement : • • • • Proximité des métiers et des organisations (mode, habillement, équipement de la personne) Succursalisme et implantation urbaine Problématiques communes (emploi, fiscalité, urbanisme et environnement) Amélioration de la visibilité du commerce Ce rapprochement se traduit par une structure commune de huit collaborateurs, organisée en pôles de compétences : économique, juridique et social. Chaque fédération continuera cependant à gérer la convention

production, des approvisionnements, de la mercatique, de la recherche développement et des ressources financières. • être présent sur un marché leader : l’implantation de certaines entreprises sur un marché leader leur permet de bénéficier d’un environnement et d’une expérience qui améliorent à leur tour leurs performances. [2] Ex : marché des Etats Unis est le marché de référence par excellence, qui permet à une entreprise de passer de leader européen à leader mondial. • Etre plus prés de

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

concurrent : Burberry. Tout comme Bonpoint, Burberry habille les enfants jusqu’à 16 ans avec modernité et subtilité. Les concurrents indirects : Baby Dior, Ralf Lauren, Sonia Rykiel Enfant, Kenzo (cf. Annexe 4) Les concurrents moyens de gamme : Gap Kids, Zara Kid, Tartine et Chocolat, Catimini Bonpoint en Chiffre : * 3 collections par an : Automne/Hiver – Printemps/Eté – Croisière/Noël. * 300 modèles par saison : élégance des matières, coupes subtiles, qualité irréprochable, finitions soignées

partie 1: Partie 1 : Marché du prêt-à-porter 1.1. Définition Page 1.2. Histoire du prêt-à-porter Page 1.3. Forme de la structure concurrentielle Page 1.4. Les différentes catégories de produits Page 1.5. Macro - environnement Page 1.6. Les types de distribution du prêt-à-porter Page 1.7. Les stratégies de développement des principales enseignes dans le Prêt-à-porter Page 1.1. Définition Le marché du prêt-à-porter prend en compte l’ensemble des

et représenteront certainement des modèles de changement dans beaucoup d’autres entreprises. DEMONSTRATION L’auteur est amené à revenir sur l’histoire de l’entreprise pour montrer les conditions d’apparition d’éléments d’un nouveau modèle (environnement). Ces éléments sont des réponses à des situations nouvelles que l’entreprise a rencontrées. La forte personnalité des fondateurs de Google les a conduit à rechercher des solutions innovantes qui leur permettaient de mener à bien leur projet en

s’agit alors de proposer un univers particulièrement soigné, rappelant les halles d’un marché avec ses différentes boutiques. Ce genre de magasins nécessite une main d’œuvre nombreuse, à même de pouvoir légitimer le positionnement qualitatif et la politique tarifaire correspondante. - LA REGENERATION DU COMMERCE DE CENTRE-VILLE ET DE PROXIMITE : MISE EN AVANT DES NOTIONS DE QUALITE ET DE BENEFICE-TEMPS La diminution du temps que les consommateurs consacrent aux courses alimentaires renforce

personnel : promotion des valeurs d’appartenance et de communication, - La rémunération équitable : rétribution les efforts des salariés en vue d’une meilleure performance de l’entreprise. FAYOL et TAYLOR se rejoignent donc sur cette notion de politique sociale. Mais TAYLOR se différencie par l’application systématique de rationalisation productive, alors que FAYOL insiste plus sur le principe de l’exercice de l’autorité. d. WEBER et la bureaucratie i. La démarche de WEBER Juriste