Environnement Politique Zara

perdure pas, le groupe pourra céder ou supprimer sa filiale sans porter atteinte à la performance des autres divisions du groupe. 1. Selon Chandler, quel lien existe-t-il entre la structure, l’environnement et la stratégie ? Pour faire face à un environnement changeant, l’entreprise doit définir une stratégie qui permet de profiter des opportunités de l’environnement et d’esquiver les menaces qu’il représente. Pour mettre en œuvre la stratégie établie, l’entreprise élabore une structure qui lui permet

« green washing » qui utilisent le développement durable pour redorer leur image de marque et/ou se donner bonne conscience sans faire réellement d’effort. - Les entreprises « minimalistes » qui se soumettent au minimum imposé par la loi. La politique de l’entreprise face au développement durable va également varier selon différents critères : - La taille et le secteur de l’entreprise - La position financière de l’entreprise (cotée en bourse ou non) - Le positionnement de

Firme Stratégq Environnement Concurrents fournisseurs Objectifs Ressources clients & Organisat° compétences (pas ls mêmes car il y a différents secteurs) (pas équiréparties) Le taux d’intérêt  capacité d’endettement des ménages solvabilité  que doit faire l’E ? Observer la pyramide des âges par ex : dans 5 ans on aura 300 fois + de centenaires, dans 1an les -25ans< + de 65ans HQE : haute qualité environnementale = impact de la politique du droit  évolution

niveaux dans l’entreprise : Les objectifs stratégiques : des objectifs qui orientent l’organisation sur une longue durée et sont aptes d’influencer durablement sa performance. Il s’agit par exemple de maintenir une position de leader, de mener une politique d’acquisitions, ou encore de s’implanter sur de nouveau marchés... Les objectifs stratégiques définissent donc les grandes orientations de l’organisation et montent de la direction générale. Les objectifs tactiques : sont des objectifs qui concernent

.................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » ........................................................................................................................ 26 2. Les facteurs « Economiques » ....................................................................................

PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle

de marché dans les pays où il s’est implanté. H&M subit légèrement la crise, mais les analyses tablent sur la solidité de son modèle financier. Inditex est le plus grand distributeur textile espagnol. Connu internationalement grâce à son enseigne Zara, il capitalise 19,84 milliards de dollars et s’affiche à travers le monde avec près de 4000 magasins. Si le groupe aurait pu plonger avec le ralentissement de l’économie espagnole, il n’en est rien car ses résultats sont en progression au premier semestre

Informations économiques .................... p.5 C) Informations politiques ......................... p.6 D) Informations culturelles ........................ p.6 II- Opportunités et menaces du marché espagnol A) De la demande ................................. p.7 B) De l’offre .......................................... p.7 C) De la distribution .............................. p.7 III- Les risques encourus A) Au niveau politique .......................... p.8 B) Au niveau commercial .....

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques