Environnement Secteur Radio

3 Acteurs Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les 4 types de veille associées  aux 5 forces de Porter Veille concurrentielle Entrants potentiel Fournisseurs Veille commerciale Concurrents du secteur Substituts Veille technologique Veille environnementale (Martinet et Ribault, 1989) Clients Veille commerciale 4 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Sommaire I.  L’approche stratégique 1

financières, commerciales, ...], ses points forts, ses faiblesses, ...) - relatif à l'environnement - relatif aux opportunités à exploiter suite les choix stratégiques envisageables : une fois analysées les conditions propres à l'entreprise et à son environnement, il est possible de formuler des choix stratégiques qui ont une dimension politique essentielle (influence des hommes, des groupes d'individus). On ne met pas en route des décisions stratégiques sans s'assurer de l'adhésion des individus, de leur

différentes formes de la communication externe ……………37 III.3 Les principales techniques de communication externe ………….34 III.4 Le budget de communication…………………………………………49 Conclusion du chapitre Chapitre III : La présentation d’AL BARAKA BANK, son environnement et sa stratégie marketing Introduction du chapitre ……………………………………………………..52 Section I : configuration actuelle du marché bancaire en Algérie I.1 Historique et évolution du marché bancaire en Algérie …………..53 I.2 Les caractéristiques du marché bancaire

5. Mise en œuvre 6. Contrôle d’efficacité IV. Influences et limites de la publicité A- Influences 1. Au niveau social 2. Au niveau économique B- Limites V. La publicité au Maroc 1. Historique 2. Le secteur publicitaire au Maroc 3. Critiques VI. Conclusion I. Introduction « La créativité avec de la stratégie, cela s'appelle de la publicité. » Jef Richards La publicité est un des aspects de la communication commerciale

son environnement.  L’environnement décisionnel peut être définit comme l’ensemble des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités du marketing, et sur la capacité de l’entreprise à bâtir et à maintenir avec son marché des relations mutuellement fructueuses. 55 L’environnement décisionnel  On peut analyser cet environnement sous deux angles : le Macro-environnement le Micro-environnement  56 Le macro environnement Le macro-environnement

domicile des personnes âgées le désirant. Pour ce faire ce projet s’applique à trouver des alternatives au placement en établissement en apportant au sein du logement de la personne un ensemble de services lui permettant continuer à vivre dans son environnement familier malgré l’augmentation de sa dépendance.Il s’agit de considérer une approche globale qui s’intéresse à l’ensemble des problématiques de la personne âgée et de l’organisation des professionnels du maintien à domicile et de la santé.=>

niveau des formes, des saveurs, des textures, des conditionnements… - Enrichissement constant de l’offre - Modes de consommation très nombreux - Intérêt pour la restauration collective - Possibilité de développement international - Diversification du secteur - Production à un niveau mondial - Innovation constante dans les techniques de fabrication qui permet la création de nouvelles saveurs, textures… - Facilité de stockage des produits, conservation hors du froid possible - Nombreux réseaux de distribution

habitué que la plupart du temps nous n’y faisons plus attention. On retrouve les affiches publicitaires partout. Nous nous pouvons pas passer une journée sans voit ou entendre une publicité; que se soit sur les panneaux la rue, à la télévision, à la radio, dans les boites aux lettres ….etc. La publicité pour certain est une chose mauvaise car elle s’insinue dans l’esprit des gens, jouant sur leurs émotions et sentiments pour les persuader d’acheter tel ou tel produit. Pour d’autre, la publicité

extraordinaire qui nous permet tous d’être informés sur notre environnement, notre entourage, sur le monde. Ce moyen de communication que ce soit écrit ou visuel permet de créer un lien entre chaque individu. En raison d’une multiplicité d’informations diverses et variées, il a été essentiel de diviser, séparer chaque presse par catégorie. Il existe donc plusieurs catégories de presse que ce soit la presse écrite ou visuelle. Le secteur de la presse magazine occupe une place importante au sein de

Fournisseurs (producteurs, fabricants) ↓ Distributeur ↓ DEMANDE ↓ Client (agent d’influence) Environnement : économique, politique, démographie, technologique, socioculturel. La veille technologique a pour but d’observer la concurrence, la stratégie commerciale. 1.3 L’évolution du marché 1.3.1 Les informations recherchées Demande : - évolution géographique des segments de marché ; - répartition des secteurs géographiques ; - saisonnalité ; - qui consomment, qui achètent ; - les prescripteurs ; - agents