Environnement Socio Culturel France

encore la parité : la moitié de la pop mondiale vit encore en milieu rural. Surtout, comme on est ici géographe, on s’interesse à l’espace. En termes spatiaux alors, domination encore écrasante du rural . 80% du terrtoire français. Même en Ile de France, la moitié est rurale. ( c’est vrai que le dévelpt de la planète favorise les villes ; c’est vrai que la géo à ses origines a trop longtemps ignoré les villes, avec la géo rurale qui était dominante (l’inverse aujourd’hui). Mais pas bébé eau du bain

l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement. C’est parce que, en 1998, les directions de Daimler-Benz et de Chrysler n’ont pas su anticiper puis conduire les changements, notamment humains et culturels découlant nécessairement de leur fusion

transversales. Elargir le flux d’information, les opinions, les modalités de circulation des savoirs et des connaissances, les phénomènes de normalisation, dans un contexte international, oblige à envisager la question de la diversité culturelle et de la pluralité culturelle comme une réalité de premier plan, dont il est impensable de faire l’économie. Les objets des SIC adoptent des formes qui varient selon les cultures, que ces dernières soient catégorisées comme groupales, professionnelles, nationales

structure………………………………………………………...5 I.1 / Situation géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 I.2.1 / Historique du magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7 I.3 / Environnement politique……………………………………………………………..8 I.3.1 / Politiques commerciales de l’enseigne………………………………………8 

énormément l’accent sur l’innovation en étant tout le temps à la recherche de nouvelles tendances. Résultat financier  En 2006, la holding « Only the brave » réalise un chiffre d’affaires de 1 milliard 180 millions d’euros dont 6,8 % a été réalisé en France (80 millions d’euros).  Le jean représente 40% du total des ventes, il est donc le produit clé de la marque Diesel car il lui assure une base solide. Ressources financières  Peu d’informations sont disponibles en ce qui concerne les ressources

Mars 2010 Étude socio-économique L’URBANISME A ROUEN Yohann PRATA Antoine PETIT Ludovic LANDEMAINE FI 22 Promotion 09-10 Sommaire Remerciements ......................................................................................................................... 3 Avant propos ............................................................................................................................. 4 Introduction ................................................................

{draw:custom-shape} {draw:frame} {draw:custom-shape} {draw:custom-shape} DIAGNOSTIC EXTERNE Environnement Socio-culturel Naturel Législatif La demande Aspects quantitatifs Taille marché Évolution Cycle Aspects qualitatifs Comportement Profil du consommateurs Attentes/Besoins L'offre La concurrence Distribution DIAGNOSTIC INTERNE Produit

qui permet de penser que ce marché reste une opportunité pour l’entreprise KANA De plus les mangas représente a eux seul plus de 40 % des BD en France donc un marché signification ou le potentiel reste entier. Cette part de marché est linéaire ce qui limite le risque car la fluctuation est faible Les mangas sont reconnus comme un mode d’expression culturel, cette reconnaissance est liée à la diversité et de la richesse de la production de manga crée par les auteurs du pays du soleil levant sur le

pour le développement de ces régions périphériques ? Dans une première partie, nous étudierons les spécificités de ces territoires puis ensuite la nécessité d’aides de la part de la métropole pour enfin analyser leur intégration dans leur environnement régional. Etude de cas : la Martinique, entre l’Union européenne et le bassin des Caraïbes. Problématique : les enjeux du développement dans un territoire

INTELLIGENCE CULTURELLE, MODE D’EMPLOI SOMMAIRE 43 2 Exclusif INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, PROSPECTIVE ET VEILLE STRATÉGIQUE 6 ÉDITORIAL L’intelligence économique régionale ou l’urgence de l’innovation LE POINT PRÉAMBULE : Régulation et gouvernance Philippe CLERC Directeur de l’Intelligence Economique à l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie DIASPORAS ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE RÉGIONALE 37 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES CCI EN FRANCE 40 INTERVIEW