Environnement Stratégique Inwi

Numérique, qui se sont dotées d’une nouvelle restructuration à fin de mieux s’adapter aux exigences de suivi des stratégies sectorielles E batail : la production de données fiables, cohérentes et actualisées. Autre mission, assurer la veille stratégique des secteurs du commerce, d’industrie et des nouvelles Technologies. Enfin et parmi les directions nouvellement créées figure celle de la Coopération et de la Communication. La création de cette structure traduit, d’une part, notre volonté de renforcer

niveau de santé » ■ En 1992, le gouvernement du Québec adopte une Politique de santé et de bien-être (PSBE) qui identifie quatre stratégies allant dans le sens du développement des communautés : Soutenir les milieux de vie et développer· des environnements sains et sécuritaires. Améliorer les conditions de vie.· Agir pour et avec les groupes vulnérables.· Harmoniser les politiques publiques et les· actions en faveur de la santé et du bien- être. ■ Le Programme national de santé publique (2003-2012)

Introduction générale De nos jours, les technologies de l'information et de la communication (TIC) revêtent une importance primordiale au sein de la société et de ce fait, doivent être considérées comme un secteur stratégique contribuant dans une large mesure au développement économique et social. Ces technologies qui permettent d'offrir des services aussi performants que diversifiés, ont largement contribué à la mondialisation de l'économie et à l'internationalisation des échanges. Les effets macro-économiques

désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus le développent des nations et surtout celui des pays émergent. En effet, La crise financière actuelle, apparue depuis août

l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques P.52/53 Services à la clientèle P

(1912-1956) 3.19 Le Maroc indépendant (depuis 1956) 4 Géographie 5 Géographie physique 5.1 Montagnes 5.2 Plaines 5.3 Désert 5.4 Frontières terrestres 5.5 Littoral 6 Climat 7 Éco-système au Maroc 7.1 Hydrographie 7.2 Faune 7.3 Flore 7.4 Environnement 7.5 Géographie humaine 8 Économie 8.1 PIB par région 8.2 Atouts et points forts 8.3 Chômage 8.4 Stupéfiants 8.5 Tourisme 8.6 Transport 8.7 Opérateurs de télécommunications 8.8 Télécommunications 8.9 Approvisionnement en eau potable et

des Alaouites 3.17 XXe siècle 3.18 XXIe siècle 4 Géographie 5 Géographie physique 5.1 Montagnes 5.2 Plaines 5.3 Désert 5.4 Frontières terrestres 5.5 Littoral 6 Climat 7 Éco-système au Maroc 7.1 Hydrographie 7.2 Faune 7.3 Flore 7.4 Environnement 7.5 Géographie humaine 8 Économie 8.1 PIB par région 8.2 Atouts et points forts 8.3 Chômage 8.4 Stupéfiants 8.5 Tourisme 8.6 Transport 8.7 Opérateurs de télécommunications 8.8 Télécommunications 8.9 Approvisionnement en eau potable et

et définit le cadre de la libéralisation du secteur des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur

GROUPE BANQUE POPULAIRE rapport DACTIVITE ’ Sa majeSté le roi mohammed vi, que dieu le glorifie S O M M A I R E MOT DU PRÉSIDENT ENvIRONNEMENT ÉcONOMIqUE NATIONAl ET INTERNATIONAl PRÉSENTATION DU GROUPE • Le Groupe Banque Centrale Populaire en chiffres • L’organisation du Groupe • Un capital humain au service de la performance • L’action BCP : un titre symbolisant la confiance • Les Systèmes d’Information & la Réingénierie : des processus au service du développement du Groupe

uniques). L'audience mondiale du site de microblogging connaît des pics en fonction de l’actualité internationale (le printemps arabe, le séisme au Japon, le début des opérations militaires en Libye ou en Syrie, les mouvements au Mali, ...) stratégique pour lancer des opérations de communication et de relation client rapides et sans intermédiaires. Ces « Fans » sont utiles à deux titres : tout d’abord, ils sont des vecteurs de marketing viral, en exprimant leurs préférences et en attirant potentiellement