Environnement Stratégique Inwi

Attijariwafa bank – Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 62 Une année plus tard, ses responsabilités sont élargies à la stratégie et, à cet égard, il dirige une équipe pluridisciplinaire pour la conception du plan stratégique de la banque 1994-1997. En 1995, il est nommé directeur général adjoint et en février 2001, il prend en charge la Direction Générale de l’Exploitation. En mars 2003, il est promu Directeur Général, responsable du pôle « Banque de Détail », puis

comme bénéficiant d’un très bon management. Les performances financières d’AWB sont solides et régulières depuis plusieurs années. La qualité des actifs de la banque est satisfaisante, mais les PNP ont augmenté notablement en 2013 en raison d’un environnement opérationnel contraignant, le segment des prêts aux entreprises subissant des tensions. La couverture a également été impactée, mais demeure solide. Le Ratio d’Adéquation des Fonds Propres (RAFP) est raisonnable, avec des augmentations lors des

sont : 1/ Les valeurs présentant aujourd’hui un potentiel d’appréciation significatif entre leur cours boursier et leur valeur intrinsèque, et qui verront dans leurs résultats financiers 2013E et 2014E se matérialiser les effets de tournants stratégiques initiés par leur management au cours des dernières années. A ce titre, Risma et Addoha, nos plus fortes convictions à l’achat, répondent pleinement à ces critères ; 2/ Les valeurs dont les performances financières sont essentiellement drivées

Commission statistique des Nations Unies (2000) tient en théorie lieu de référence pour l’ensemble des pays membres : "Les activités déployées par les personnes au cours de leur voyages et de leurs séjours dans les lieux situés en dehors de leur environnement habituel pour une période consécutive qui ne dépasse pas une année, à des fins de loisirs, pour affaires et autres motifs". Cependant chaque pays précise ses propres concepts selon ses spécificités, d’où une certaine cacophonie. La France par