Environnement Stratégique Inwi

Conclusion : préconisations (page ?) Annexe (page 20) Introduction : De nos jours, les technologies de l’information revêtent une importance primordiale au sein de la société et de ce fait, doivent être considérées comme un secteur stratégique contribuant dans une large mesure au développement économique et social. Ce sont les raisons qui nous ont poussé à nous intéresser au marché des télécommunications. Concernant le choix de l’entreprise, celui-ci s’est porté sur Méditel. Cette

MISE EN PLACE D’UNE SOLUTION D’OPTIMISATION DU MONITORING DE LA REFERENCE PLATEFORME Réalisé par : BENJELLOUN Zineb. Sommaire Introduction générale Chapitre 1 : présentation INWI I. Qui sommes-nous ? 1. Origine d’appellation 2. Philosophie d’INWI

Analyse PESTEL : L’analyse PESTEL est un outil stratégique qui permet d’effectuer un diagnostic des facteurs externes qui peuvent impacter une entreprise, son activité et son développement. Son objectif est d’évaluer stratégiquement où se trouve l’entreprise et ce qu’elle est susceptible de vivre à l’avenir, en fonction de l’environnement dans lequel elle se développe. Son nom est un acronyme, désignant les 6 facteurs externes qui sont analysés dans le cadre de cette méthode : Politique, Économique

d’intégration 2014: Cas des collaborateurs INWI » Remerciements Avant tout développement, il apparaît opportun de commencer mon projet par des remerciements à tous ceux qui m’ont soutenu au cours de ma période de stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de cette expérience un moment très profitable. Donc, je tiens à remercier tout particulièrement, et dans un premier temps, la direction générale de INWI, qui m’a offert l'opportunité

Première partie : Présentation de WANA Corporate I- L’étude de l’environnement Interne 1. Présentation de l’opérateur Inwi 2. La chaîne de valeur appliquée/ Missions et valeurs à Inwi 3. le cœur de compétences chez Inwi 4. L’analyse de l’offre/ Produits et Services II- L’étude de l’environnement Externe 1. Le Macro-environnement : 2. Analyse de la demande 3. La concurrence 4. Organigramme 5. Organisation Deuxième Partie : La rétention des

anticoncurrentielles. Donc, on peut dire que, dans un secteur où la concurrence règne, l’intégration de la notion de la compétitivité devient indispensable, ce n’est pas uniquement son produit ou service qui définit la personnalité de l’entreprise, car son environnement attend plus d’elle, en terme d’implications sociales, culturelles et humaines. La création d’un avantage concurrentiel s’avère donc nécessaire. Pour se faire, l’entreprise doit adopter une démarche marketing efficace voire même développée pour

L’ANALYSE SWOT INTRODUCTION : Dans un environnement fortement concurrentiel, en pleine mutation , l’entreprise doit prendre conscience de son entourage et détecter tout phénomène nuisant à son activité et sa rentabilité mais aussi ces atouts ou encore les facteurs clés de succès qui permettent de maintenir ou renforcer son positionnement sur le marché. Pour ce faire, dans le cadre de sa planification stratégique, l’entreprise fait appel à l’analyse de son environnement interne et externe à travers l’analyse

1999 : ONA prend le contrôle de SNI 2005 : Acquisition de Maroc Connect, deuxième FAI marocain, qui deviendra Wana Corporate 2005 : Création de Nareva Holding qui portera les activités énergétiques 2009 : Lancement de inwi 25 mars 2010 : Annonce de la réorganisation stratégique comprenant la fusion avec la SNI, et le retrait de leurs actions de la Bourse des valeurs de Casablanca2 31 décembre 2010: Dissolution de ONA dont les activités sont apportées à la SNI Secteurs d'activité en 2009[modifier

* Introduction Immergée dans un environnement de plus en plus mondialisé et marqué par une évolution exponentielle des nouvelles technologies, l’entreprise fait face, en ce début du XXIème siècle, à une intensification de la concurrence et à un changement radical du comportement du client, qui est passé du consommateur méprisé à un tyran voire un dieu omnipotent, capable d’accéder à toutes les informations lui permettant d’être en position de force et de faire le bon choix. C’est dans ce cadre

 Rapport De Stage : Campagne MRE INWI Présenté par Faris Mehdi Tuteur : Mme Nawal Fatheddine Date du jury : Niveau d’étude : 3 éme Année Année universitaire : 2013-2014 Campus ESIG CASABLANCA Route de Nouasseur – SIDI MAAROUF (prés de Metro Bouskoura) Tél : 0522 33 59 69/ 85 – Fax : 0522 33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com Remerciements 4 Introduction 7 I. Publicité et communication 8 Le secteur publicitaire et les agences