Environnement Stratégique Inwi

instaurée, devenue maintenant irréversible. Comme on sait, des priorités stratégiques et des mesures d’accompagnement structurent le Plan «Maroc Numeric 2013» et contribuent activement au développement des autres grands chantiers lancés par notre pays. On ne peut évidemment prétendre à transformer en profondeur la société uniquement avec ces programmes même s’ils restent nécessaires. Il faut les adapter en permanence à un environnement déjà totalement connecté avec le monde. C’est pourquoi Maroc Numeric

Orange. Inwi a connu en mars 2009, l’arrivée de deux nouveaux entrants dans le tour de table de Wana à savoir Al Ajial et Zain. Cette joint venture s’est soldée par une prise de participation dans le capital de l’opérateur de 31% à parts égales pour un montant de 2,85 milliards dhs. Cette opération a permis à Inwi d’adopter de nouveaux programmes d’investissement et de développement innovants et adaptés aux besoins des clients. A fin 2010, 10 mois après le lancement de la nouvelle marque, Inwi a pu

............................................................................................................... 4 SECTION 1: APERÇU SUR LE MARCHE DES ASSURANCE AU MAROC EN GENERAL, DU CONTEXTE GLOBAL COMPTE TENU DES EVOLUTIONS ECONOMIQUES ET STRATEGIQUES. ................................................................................. 5 1. HISTORIQUE DE L’ASSURANCE AU MAROC .............................................................................................................. 5 2. STRUCTURE

 pour faire baisser  de 20 % les émissions de CO2  d’ici 2020.          ● Dans le cadre d’innovation au service  d’une nouvelle écocitoyenneté.            ● Les femmes et les hommes​  :  ■  faciliter  le  bien­être  des  collaborateurs dans  leur environnement de travail.   stratégique « conquêtes 2015  ■  bien  former  les  managers  et  leur  reconnaître  des marges.  » issu d’un travail de    coconstruction avec les pays    ● Les clients :  et les fonctions corporate fixe  ■  simplifier  le  portefeuille  de 

suivante: Comment est ce que Toyota peut se repositionner et changer cette nouvelle perception ? Ce mémoire est composé de deux grandes parties : une première partie qui est la partie théorique j’expliquerai les quatre grandes composantes des choix stratégiques à savoir la segmentation, le ciblage, la différenciation et puis le positionnement. Ensuite dans la partie empirique, je vais traiter le cas Toyota, en répondant finalement à ma problématique à travers le cas du lancement du nouveau Rav4. 5 Première

COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un

des entreprises dépendent souvent de leur capacité en marketing. Le marketing est un outil indispensable à la prise des décisions ; l’entreprise ne peut définir ses stratégies ou ses politiques que grâce à une analyse de son marché et de son environnement. Le marketing permet aux dirigeants d’entreprise de maintenir une croissance forte et régulière des ventes et de fidéliser ses clients II- La place de la fonction Marketing dans l’entreprise D’une simple fonction, le marketing devient

développement gouvernementaux. Depuis la création du Comité Stratégique des TIC en 2004 jusqu’au lancement des plans Maroc Numérique successifs depuis 2013, le numérique est considéré comme une priorité nationale par les pouvoirs publics (APEBI “Le Digital, au cœur du modèle de développement”). Afin de poursuivre le développement du digital au Maroc, le gouvernement a confié à l’ADD en 2019 la mission de proposer des orientations stratégiques pour accélérer la transformation digitale du pays. Les orientations

2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure de la SAMIR : 12 4.3. La politique de la communication

1- Définition du Benchmark 32 2- Présentation du contexte général du sujet 32 3- Présentation du travail réalisé 33 Conclusion 41 BIBLIOGRAPHIE et webographie 42 ANNEXES 43 ANNEXE 1 : 43 ANNEXE 2 : 43 Introduction Dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, et face à une accentuation et une intensification de la concurrence, les entreprises se doivent de construire des relations étroites avec leurs clients. Il ne suffit plus aujourd’hui de se concentrer sur le