Environnement Technologique Disney

les lieux situés en dehors de leur environnement habituel pour une période consécutive qui ne dépasse pas une année à des fins de loisirs, pour affaires et autres motifs ». Le terme « activités » doit être compris ici au sens général d’occupations individuelles. Tous les voyageurs intéressant le tourisme sont appelés visiteurs. On distingue deux catégories de visiteurs : les touristes, qui passent au moins une nuit (et moins d’un an) hors de leur environnement habituel, et les excursionnistes, qui

opérationnelles. Concernent les différentes composantes ou divisions opérationnelles de l'entreprise. Objectif: déployer la stratégie à tous les niveaux. IV- La complexité de la démarche stratégique. A. Shema général. (Voir diapo 4) Il y a un environnement qui offre des opportunités ou des menaçes (contraintes). A partir de là, il faut faire un diagnostic externe. Ensuite, il faut faire un diagnostic interne de l'entreprise (compétences, ressources, faiblesses...) et des dirrigeants (valeurs, buts

DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique : la crise financière a engendrée le licenciement de 50 personnes. Cependant le secteur informatique est plutôt en bonne santé (voir par ailleurs). Environnement socioculturel : Apple rassemble des consommateurs qui forment une sorte de communauté. Environnement technologique : Apple maitrise très bien cet environnement en concevant des produits à la pointe de

Objectif général : - Diversifier les canaux de distribution – Améliorer l'organisation du travail 1) La survie et le devenir de l'entreprise La concurrence intense sur tous les marchés, ainsi que les bouleversements technologiques, les pressions des différents groupes extérieurs. Dans un sens premier, la stratégie traite de la survie de l'entreprise. Dans un sens plus large, et puisque aucune condition n'est jamais acquise, la stratégie organise le devenir de l'entreprise

Simon Beaume 1 G 5 Romain Lentz Michel de Charette Romain Chapuis Analyse de marché Mme Ezanno Plan d’étude I) Le macro environnement I.1) Economique I.2) Politique I.3) Juridique I.4) Démographique I.5) Socioculturel I.6) Technologique II) Analyse du marché des parcs de loisirs du point de vue de l’offre II.1) Définition du marché II.2) Les producteurs sur le marché II.3) La distribution III) Analyse du marché

d’Entreprise MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des

de Paris, le site « Disneyland Resort Paris » est devenu la première destination touristique en Europe. Le site intègre deux parcs : le parc « Royaume Enchanté », inauguré en 1992, où le visiteur peut découvrir la magie de l'univers de Disney, et le parc « Walt Disney Studios », ouvert en 2002 et consacré à la télévision, au cinéma et au dessin animé. D'une superficie de 600 hectares, les deux parcs sont ouverts durant toute l'année. Le site offre un choix important d'hôtels, de restaurants et de boutiques

artisans conçoivent costumes, masques, décors et équipements... Dans le laboratoire de R&D, des créateurs du monde entier viennent travailler sur un numéro, sur de nouvelles formes d'expression. « Nous étudions en permanence de nouveaux équipements technologiques, existants ou créés par nos soins », observe Joanne Morrow. La création d'un spectacle peut prendre de dix-huit à trente-six mois, car il faut intégrer des prouesses physiques avec soin : un seul numéro peut demander jusqu'à un an de préparation

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses

que les forces et faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe Analyse de l’environnement Tout d’abord nous allons découvrir comment se comporte l’environnement via ces différents facteurs (politique, économiques, sociologiques, technologiques et écologiques) qui influence les décisions stratégiques de l’entreprise BIC. Politique : La politique de l’entreprise Bic passe tout d‘abord par la norme internationale de sécurité ISO 9994 relative aux critères de sécurité de base. Cette