Environnement Technologique Disney

actuelle, dans la grande distribution comme ailleurs, est à ce que les managers renforcent leurs qualités managériales. Cela est motivé par la nécessité d’avoir des repères dans l’entreprise, dans un environnement submergé d’informations, d’activités commerciales en réseau, de complexité technologiques des solutions de gestion, de versatilité du client. Autre élément explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie aux managers opérationnels malgré la concentration de certaines activités

…mais « complexe et mouvante » Les entreprises connaissent des hauts et des bas. Comment la culture d’entreprise évolue t-elle dans le temps ? Une culture d’entreprise doit pouvoir s’adapter rapidement aux évolutions (économiques, juridiques, technologiques…) tout en étant assez cohérente et stable pour rassurer et réunir l’ensemble des salariés. Elle doit par conséquent être à la fois stable et mouvante. II. Définition, sources et composantes 1. Définition La culture d’entreprise peut

L’environnement, est constitué par tous les facteurs et variables qui le composent, et ont le pouvoir de modifier les aspects et caractéristiques d’un marché. Nous allons effectuer une analyse de cet environnement en procédant selon le modèle PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal). Nous n’aborderons cependant que les critères les plus décisifs et pertinents. En ce qui concerne l’environnement légal : les attractions proposées dans les parcs doivent

territoire leur permettant ainsi un raccourci technologique grâce notamment aux IDE. Certains pays d’accueil comme par exemple l'Indonésie ont même pu rattraper leur retard technologique avec l’exemple dans le textile du tissage des fibres jusqu'à sa fabrication. Progressivement, les firmes vont diffuser dans le tissu local un savoir-faire, des modes de production qui vont être meilleurs que les modes anciens tout en conservant son cœur technologique. Dans un PED, Nike apporte des technologies

L3 M.I.A MANAGEMENT & « LEADER SHIP » Evolution du management motivé par la nécessité d’avoir des repères dans l’entreprise, dans un environnement submergé d’informations, d’activités commerciales en réseau, de complexité technologiques des solutions de gestion, de versatilité du client, de risques financiers. Autre élément explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie aux managers opérationnels malgré la concentration de certaines activités telles que la logistique ou l’achat

de l’histoire de celle-ci, ainsi on peut affirmer qu’elle est innée au sein des organisations. Elle se construit via les grandes phases d’évolutions et de décisions de l’entreprise, mais également via les évolutions stratégiques, techniques et technologiques. Exemple: En 1992, la BNP a embauché un "historien" pour retracer le parcours de la banque depuis 1848, date de sa création. 2- La nationalité de l’entreprise: Chaque entreprise est profondément marquée par son origine nationale, ses éléments

Sommaire Préambule………………………………………………………………………………………2 Introduction…………………………………………………………………………………….5 I – Les 2 géants de l’animation : Disney – Pixar……………………………………………6 A/ Présentation des deux entités……………………………………………………….6 1/ Disney……………………………………………………………………………………….6 2/ Pixar………………………………………………………………………………………..13 B/ Le contexte du rachat : Un rapprochement inéluctable……………………………15 1) Années 90………………………………………………………………………………….15 2) 2003 – 2006………………………………………………………………………………..16 C/ Les raisons

les entreprises ont perçu et compris l'importance des juniors pour assurer le développement de leur chiffre d'affaires. Les principales marques sont: MacDonald's, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog's, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Nintendo, Sony, Levi's, Fisher Price, Toys'R'us, MTV. Les médias ont suivis en amenant Fox Kids, Disney Channel,… Au début du XXIème siècle tout le monde a compris que l'influence des juniors pèse de plus en plus fort sur la consommation des produits ou services. Les critères

: TROIS PAGES MAXIMUM POUR CHAQUE QUESTION OUVERTE ET 12 PAGES MAXIMUM POUR LE CAS. P.S.2 : ECRIVEZ CORRECTEMENT ET CLAIREMENT SVP ! 2 Disney, Netflix, HBO, Apple… : derrière la bataille des contenus, la guerre des prix De nombreuses nouvelles offres de SVoD sont lancées sur le marché. Pour des gammes de prix très différentes. Disney vise un parc mondial d'abonnés de 65 à 90 millions de personnes d'ici cinq ans. Les méga deals pour les droits des séries phares comme « Friends »

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse