Environnement Technologique Disney

ETUDE DE CAS JURASSIC TOYS Présentation de la compagnie Jurassic Toys L’analyse du macro environnement Question 1. En utilisant le modèle Pestel, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du marché des jouets. Politique : * Les différences concernant les lois sociales et les conditions du travail en Asie et en Europe ; * Les grèves présentes en Europe ; * Lois de la concurrence sur chaque marché locale * Vastes campagnes de soutenir la production autochtone

entreprises ont perçu et compris l'importance des juniors pour assurer le développement de leur chiffre d'affaires. Les principales marques sont: MacDonald's, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog's, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Nintendo, Sony, Levi's, Fisher Price, Toys'R'us, MTV. Les médias ont suivis en amenant Fox Kids, Disney Channel,… Au début du XXIème siècle tout le monde a compris que l'influence des juniors pèse de plus en plus fort sur la consommation des produits ou services. Les critères

 PLAN Introduction I. L’environnement externe: 1) Le point de vue Macro (indirect) Politique Économique Socioculturel Technologique Ecologique Légal 2) Le point de vue Micro (direct) Marché Fournisseurs Distributeurs Nouveaux entrants Concurrence II. L’environnement interne: 1) Les ressources tangibles Ressources humaines Ressources financières Ressources matérielles 2) Les ressources intangibles La culture d’entreprise Les compétences d’entreprise et

Présentation de la société 1. Historique 2. Produits et marques de l'entreprise 3. Chiffre d'Affaire, ventes de l'entreprise 4. Présentation succincte du produit choisi. B. Les macro-environnements. Description des macro-environnements (environnement Politico-juridique, Economique, Social, Technologique, et Ecologique)  et de leur influence sur les décisions de l'entreprise pour le produit choisi. II. Analyse du marché A. Taille - évolution du marché. B. Le consommateur. 1. Identification

territoire leur permettant ainsi un raccourci technologique grâce notamment aux IDE. Certains pays d’accueil comme par exemple l'Indonésie ont même pu rattraper leur retard technologique avec l’exemple dans le textile du tissage des fibres jusqu'à sa fabrication. Progressivement, les firmes vont diffuser dans le tissu local un savoir-faire, des modes de production qui vont être meilleurs que les modes anciens tout en conservant son cœur technologique. Dans un PED, Nike apporte des technologies, ce

/¶HQWUHSULVH HW VRQ HQYLURQQHPHQW FRQFXUUHQWLHO ,QWURGXFWLRQ  Pour pouvoir prendre des décisions pertinentes, l’entreprise, en tant que système ouvert, doit tenir compte de son environnement ce qui inclus un certain nombre de composants qui ne se limitent pas à ses partenaires économiques (clients, fournisseurs…). D’une manière étendue, on définit l’environnement d’une entreprise comme étant « l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités ».   /HV GLIIpUHQWV

robotique verrai le jour il y 50 ans ? Et qui aurait cru que celui-ci arrive à la deuxième place des parcs d’attraction en France juste derrière le légendaire Disneyland resort Paris ? Nous avons choisis cette entreprise car sa structure et son environnement sont innovant et différents du positionnement de ses concurrents. De plus, le Futuroscope est le seul en France à ce basé sur les nouvelles technologies et sur la vision du futur qui est elle-même basée sur l’audiovisuel, le multimédia et la robotique

mondialisation : fonctionnement et territoires Un produit mondialisé Etude de cas : l'iPhone À l'heure actuelle, près de 7 milliards de téléphones portables circulent à travers le monde. Ce produit a connu beaucoup d'inovations technologiques et une importante diffusion depuis son apparition. Apple, une firme transnationale étatsunienne, spécialisée à la base dans l’informatique et non dans la téléphonie mobile, en a fait l’un des fers de lance de sa production industrielle. Commercialisé

Mission et métier Forces et faiblesses de l’organisation Qu’est ce que l’environnement? Macro-environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le modèle PESTEL • Repérer au sein du macro-environnement les facteurs qui influencent la performance de l’entreprise • 6 grandes catégories d’influences – – – – – – Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Écologiques Légales http://www.lexpress.fr/actualite/societe/sante/video-la-cigaretteelectro

l’entreprise à maîtriser son environnement pour assurer sa pérennité. Il faut donc se méfier du choix des valeurs qui semblent à première vue valables pour toutes les entreprises mais qui n’ont pas, finalement, beaucoup de sens car elles sont trop générales. D’ailleurs, ces valeurs se révèlent souvent inefficaces pour motiver les collaborateurs justement parce qu’elles leur paraissent mal adaptées aux particularismes de leur société, de leur métier, de leur environnement, et le plus grave, du comportement