Environnement Technologique Marketing

l’environnement marketing de Carrefour. L’analyse PEST se divise en 4 grandes parties décrites ici bas. Nous avons jugé utile de ne pasfaire apparaître les deux derniers critères (écologique et démographique), dans la mesure où l’analyse PESTEL porte sur le groupe Carrefour dans sa globalité sans aucun focus sur un marché en particulier. _ L’environnement politique global de Carrefour La sphère politique exerce une énorme influence sur la régulation des courants financiers, des flux technologiques, ainsi

Analyse Marketing             Abdelaali JELLOULI Objectifs de la séance : Définir le marketing, Étudier les éléments du modèle marketing, Décrire les différentes activités du marketing, Traiter le plan marketing. Contenu de la séance : Définition, L’évolution du marketing, Définition du marketing, Le modèle marketing, Les fonctions du marketing, Les activités du marketing, Le plan Marketing, Analyse de la situation. I - L’évolution du marketing Le marketing

Le marketing est l'effort d'adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Le marketing est l'affaire des organisations (qu'elles soient marchandes ou non, comme les associations). Il cherche à adapter la politique de ces organisations à un environnement par nature changeant. Il a fondamentalement un rôle d'influence et de persuasion

correctement le positionnement de l’organisation, La stratégie est aussi construite autour des ressources, des compétences de l’organisation. *la stratégie implique une allocation de ressources (financières humaines, matériels, technologiques, techniques, marketing, commercial) * la stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des parties prenantes, Définition résumée La stratégie consiste en allocation de ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant

N°1 : QU’EST -CE QUE LE MARKETING ? COURS DE MARKETING / Cours n°1 : Qu’est-ce que le marketing ? --> MSG / IAE --> Octobre 2005 COURS N°1 : QU’EST -CE QUE LE MARKETING ? --> PLAN N° QU’EST--> --> Histoire du Marketing --> Définitions --> Les différents types de marketing --> Des 4 P --> L’importance du consommateur et de la demande --> Du marketing à la marque… --> L’entreprise et son environnement marketing --> Exemple d’étude Image / Comportementale COURS DE MARKETING / Cours n°1 : Qu’est-ce

Chapitre 2 Le marketing stratégique Les questions auxquelles répond ce chapitre ◆ Quels sont les outils appropriés pour réaliser un diagnostic stratégique ? ◆ Quelles sont les principales stratégies marketing ? ◆ Quels outils d’aide à la décision guident le responsable marketing ? ◆ Comment créer et développer un positionnement différenciateur ? 25 Savoir-être ◆ Quelles rubriques constituent l’audit marketing ? Savoir-faire ◆ Quelle est la démarche du marketing stratégique ? Le marketing stratégique

II. L’environnement de l’unité commerciale Microenvironnement : environnement immédiat / direct Clients, prospects (zone de chalandise) Fournisseurs   Les concurrents Institutions Réglementation locale Macro environnement : Il s’agit de l’environnement général au sein duquel évolue l’entreprise. Il est géographiquement plus ou moins étendu. Il renvoie aux aspects économique, politique, juridique, technologique, culturel, naturel et social. Il influe sur la capacité de l’entreprise

Présentation du dossier marketing: Le cas de Netflix Minaud Florian Elfassy Sarah Nouvellon Benjamin Guerriéchevarria Arnaud Classe B1C03 SOMMAIRE I. Introduction ………………………………………..….P3 II. Marketing Etude ……………………………………..P4 A) Diagnostic Interne ……………………………………......P4 1) Performance et Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic

 INSECTUS Marketing MKG3300 - 03 Travail de session Présenté à monsieur Luc Cardin Réalisé par : Valentin Niyigena Marie-Joëlle Francis Julie Phaneuf - PHAJ16537902 ÉCOLE DES SCIENCES DE LA GESTION UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL 27 NOVEMBRE 2014 Table des matières 1. PRÉSENTATION DU PROJET ET DE L’ENTREPRISE 4 Secteur de commercialisation 4 Secteur alimentaire 4 Code SCIAN 446191 - Magasins de suppléments alimentaires (aliments de santé) 4 Réponse à quel besoin? 4 Nature du besoin

TABLE DE MATIERE PAGE INTRODUCTION : DEFINITION DE BASE 3 CHAPITRE I : LE MARKETING STRATEGIQUE 5 I. L’analyse des besoins par la macro et la micro-segmentation 8 II. L’analyse de l’attractivité 8 III. L’analyse de la compétitivité 9 IV. L’analyse du portefeuille d’activités 9 V. Le choix d’une stratégie de développement 14 1) L’analyse de Michael Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker