Environnement Technologique Renault

A. Intérêts et limites de la méthode SWOT…………………………….……….27 1. Intérêts……………………………………………………………….…….27 2. Limites……………………………………………………………………..27 B. Exemples……………………………………………………………………….....29 1. Analyse SWOT de Renault……………………………………………..29 2. Analyse SWOT d’un étudiant du Master 2 Pro Commerce International……………………………………………..…31 Conclusion…………………………………………………………………………..…...33 Annexes………………………………………………………………………………..….34 Résume………………………………………………………………………………

niveaux de décision de l'entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l'atteinte des objectifs définis par l'entreprise dans le but d'améliorer sa position dans son environnement concurrentiel. Ces actions, au sein de l'entreprise, s'ordonnent autour d'un cycle ininterrompu, générateur d'une vision partagée des objectifs de l'entreprise.... | 3° l’ONISEP Assistant Manager : Débouchés professionnels L'assistant

anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir

(exceptée la direction générale), il existe un supérieur hiérarchique; * La direction générale est au sommet et concentre toutes les décisions qu’elle confie ensuite à des sous unités. 2. Environnement économique de l’entreprise : - Technologique : Avec toutes les inventions technologiques, les nouveaux matériaux et les bio-carburants, les ingénieurs ont aussi du repenser leurs véhicules, ce qui a donné naissance aux moteurs hybrides, aux carrosseries de plus en plus légères, etc..

guerrier, mais à la différence des militaires les industriels ont tendance à se faire la guerre en permanence.  -) la concurrence intense sur tout les marchés ainsi que les bouleversements technologiques, les pressions des différents groupes extérieurs (syndicats, association consommateurs..) donne a l environnement de l entreprise un caractère turbulent qui justifie cet état de guerre permanent.  Dans un sens premier la stratégie traite du problème de la survie de l’entreprise. Dans un sens plus

en génie électrique qu’en énergies renouvelables (Electronique, Electrotechnique, Automatique, Informatique Industrielle, Traitement du Signal, Energie Solaire photovoltaïque, Energie Solaire thermique, Energie Eolienne, Mobilité électrique, Environnement). La mise en place de cette formation au sein du département de physique appliquée de la faculté des sciences et techniques de Marrakech est motivée par les aspirations suivantes : 1. Suivre les orientations majeures de notre pays qui a entamé

de rencontre entre une offre et une demande Offre : Légumes non calibrés ; carottes, oranges, pommes, catégorie 2 30% moins chers Demande : population de Provins (77) (zone de chalandise) personnes soucieuses de l'environnement Environnement : programme européen lutte contre le gaspillage (40% de la Po en France) phénomène de mode valeur perçue très positive Il existe trois niveaux de marché : le marché principal le marché générique le marché support Exemple : le scooter

| |Situés dans les pays émergents, les concessionnaires doivent faire face aux critères de choix d’un véhicule sont très strict compte tenu du budget que| |cela représente, mais aussi à cause d’un macro environnement difficile : | |- réseau routier et autoroutier dégradé

marché. 3. L'environnement de l'entreprise. L'entreprise n'est pas une cellule isolée, elle est en interaction constante avec un environnement varié et complexe, qui va avoir une incidence sur son activité. On peut identifier, entre autres, les éléments suivants : l'environnement économique : situation économique générale... l'environnement technologique : progrès technologiques, innovations, nouvelle organisation du travail... l'environnement concurrentiel : comportement de la concurrence, nombre d'acteurs

a trois niveaux d’environnement : - Le micro-environnement : ses clients, ses fournisseurs de l’entreprise, ses banques, ses partenaires institutionnels. On retrouve là le réseau de l’entreprise. - Le méso-environnement : les acteurs du secteur sur lequel intervient l’entreprise cad les concurrents, les autres clients et autres fournisseurs, la technologie. C’est à ce niveau que l’on étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont une