Environnement Technologique Renault

permettant de favoriser l’innovation. Autrement dit, qu’est-ce qui est facteur d’innovation ? Pour répondre à cette question, nous étudierons dans un premier temps le management par rapport à l’organisation elle-même, puis ensuite par rapport à son environnement. 1ère partie: Le management de l’innovation par rapport à l’organisation (partie non développée) En premier lieu, nous allons étudier les différents moyens de favoriser l’innovation au niveau interne de l’organisation. Nous verrons dans

09-10! 2e Baccalauréat Information et communication Marketing Management - Travaux pratiques ❖ ‣ Démographie spécifique Pyramide des âges. ❖ ‣ Environnement économique Pouvoir d'achat. ❖ ‣ Environnement technologique Différence d'infrastructure. ❖ ‣ Environnement politico-légal Lois. ❖ ‣ Environnement socio-culturel Plus difficile à récolter. (C) QUELLES RECOMMANDATIONS FORMULEZ-VOUS POUR L’AVENIR À L’ATTENTION DE LA NOUVELLE DIRECTION DE L’ENTREPRISE

------------------------------------------------- INTRODUCTION Toutes les entreprises positionnées sur le marché concurrentiel se doivent de développer par rapport à leurs environnements une stratégie dont découle une forme de structure. L’environnement de l’entreprise se définit suivant son positionnement sur le marché : clients, concurrents, partenaires, fournisseurs, etc. « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir

les consommateurs peuvent trouver excessif. Quant au | | |prix à l’achat il est fixé à environ 30 000€, une somme considérable | |Constructeur à la pointe de l'innovation technologique: dans les |qui peut être un frein à l’achat. | |prochaines années, Peugeot déploiera de façon massive des véhicules | | |équipés

et induit près de 2,6 millions d’emplois. En effet, les grands constructeurs français (Renault, PSA, Matra) et étrangers présents en France (Toyota, Smart) emploient à eux seuls 187.000 personnes. Le secteur automobile français relève le défi de la compétitivité. Les deux grands constructeurs français se montrent réactifs en France et à l’étranger. En 2001, PSA était le 5ème producteur mondial et Renault le 39ème. L’intervention des pouvoirs publics consiste aujourd’hui à créer l’environnement

démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires

personnes à la prise de décision La performance de l’entreprise est étroitement liée au type • Système d’incitation de management et au fonctionnement de l’organisation • Localisation des contrôles • … L’approche de Chandler : La structure contraint la stratégie  Δ ENVIRONNEMENT D.Delaigue Δ STRATEGIE 8 Δ STRUCTURE CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Diverses dimensions de la culture sont liées à la stratégie “Assessing culture is most useful as it assists us to understand the hidden and complex aspects of organizational

modifications considérables des modes de production. 1 Au niveau international 1 Des progrès technologiques dans les domaines de communications et des transports Les progrès technologiques dans les domaines des communications et des transports ont créé des conditions favorables sans précédent à la mobilité des biens, des personnes, des idées et des capitaux. Ces changements technologiques ont renforcé l’intégration économique. 2 Arrivée des pays émergents L’arrivée des pays émergents

promotion. Niveau d'analyse Horizon temporel Toute ou partie de l'entreprise Un segment de marché Ex. (Peugeot) Véhicules de tourisme (vs utilitaires, compétition, etc.) Long Terme : affectée par le Court Terme : remis en question par progrès technologique, les attentes des consommateurs. l'ouverture ou la fermeture de marché, l'apparition de nouveaux concurrents Diesel, Essence, Breaks, Cabriolet, Finitions, 3 ou 5 portes… 6 II. Les outils du diagnostic stratégique Les outils à orientation « business »

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing