Environnement Technologique Renault

de marché sont donc une source importante d’info pour le gestionnaire et permettront à l’entreprise de concevoir, orienter et de faire évoluer les stratégies de commercialisation de ses produits. Ainsi la description générale du marché et son environnement est un type d’étude de marché relativement peu fréquent mais qui doit constituer un préalable à des études plus approfondies. Ce type d’étude comporte 4 étapes : 1. la définition du marché 2. l’inventaire des publics importants (consommateurs

L’économie d’adaptation (2000) O > D - plus de produit que ce que l’on peut consommer Prépondérance du besoin - intérêt pour le besoin du consommateur Multiplicité des entreprises - concentration (rachat pour des entreprises beaucoup plus grosses -> Renault-Nissan, Peugeot-PSA, etc.) Adaptation de l’offre à la demande - on s’intéresse d’abord aux consommateur pour fabriquer Hommes de marketing pour adapter l’offre à la demande Entreprise décentralisée et adaptable - structure par produit, par zone

groupe est passée de 13% en 2010 à 18% en 2011. Les « modèles moteurs » de cette montée sont la Peugeot 508 et la Citroën DS4. 2011 a permis à PSA Peugeot Citroën de conserver sa place de leader au niveau environnemental grâce à des avancées technologiques. En le groupe reste leader européen en 2011 sur le segment des véhicules émettant moins de 110g de CO2/km avec une part de marché de 23,8%. La stratégie environnementale de PSA Peugeot Citroën repose sur 3 piliers essentiels e complémentaires

qualitative (accroissement de la capacité d’influence de la firme sur son marché, élargissement de sa notoriété, développement son image etc…). La croissance de la firme traduit donc sa capacité à maintenir ou à développer sa position dans un environnement concurrentiel hostile. Illustration : la croissance de Microsoft [1] |Les résultats financiers de Microsoft depuis 2002 | |(en millions de dollars)

militaire pour la prise d’une telle décision ? I- La modernisation des armées pousse au développement de systèmes robotisés : Objectif de Zéro pertes humaines Durant ces dernières années, le secteur de l’armement a connu une grande évolution technologique. En effet, les nations les plus avancées se sont mises à espérer et avoir comme objectif principal d’avoir des guerres sans aucune perte humaine. Pour parvenir à cet objectif, les grands décideurs travaillent et développent des nouveaux types d’armes

prix vertigineuse des carburants nous devons commercialiser la Mini E en France. Il est donc nécessaire pour le groupe BMW d’établir une étude de marché avant de commencer une procédure de production à grande échelle. * Marché et environnement  Nature du Marché La Mini Cooper E s’inscrit dans le secteur de l’automobile et plus particulièrement le segment des « citadines électriques ». On parle également du marché des véhicules électriques depuis le début de leur démocratisation

techniques linguistiques et sémiologiques (étude de la couleur, de la forme pour la création publicitaire) ; – les techniques statistiques qui permettent l’analyse de données clients et la prévision ; – les techniques financières. Les progrès technologiques, notamment dans le domaine des TIC (Technologies de l’information et de la communication), permettent d’accroître l’utilisation de ces techniques tout en rendant l’information plus fiable, plus rapide et moins coûteuse à obtenir. II. L’évolution

client. La transversalité est donc caractéristique d’une organisation par projets. B. Les enjeux d’une organisation par projets Ce type d’organisation transversale permet à l’entreprise qui la met en place d’être flexible face à un environnement complexe et changeant. Elle favorise les échanges de connaissances entre salariés (et donc un apprentissage collectif) et permet une implication collective des salariés bénéfique pour la réussite des projets. Malgré ces avantages, l’organisation

peut-elle renforcer son image de marque auprès d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée ? Pour répondre à cette question, le présent projet est constitué de deux parties. La première, d’une part présente AES-SONEL dans son environnement interne et externe et d’autre part définit les concepts liés au renforcement de l’image de marque. La seconde traite du renforcement de l’image de marque proprement dit en auditant la marque AES-SONEL et en proposant le projet MAGI[1]. 1E PARTIE :

managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé