Environnement Technologique Renault

Rappels L’entreprise est un ensemble intégré de fonction (l’approche classique). L’entreprise est un système ouvert et finalisé (approche systémique). Système car c’est une organisation complexe Ouvert car elle est en interaction avec son environnement Finalisé car elle se doit de réaliser des objectifs II- L’entreprise est un centre de décision On distingue 4 niveaux (voir P. 2/8) 2.1) Le niveau politique C’est le niveau le plus élevé puisqu’il est formé des représentants des actionnaires

rationalisation du travail, organisation de type bureaucratique, environnement considéré comme une constante à laquelle l’entreprise doit s’adapter. Domination des ingénieurs dans l’entreprise. = Culture de produit A partir des années 60 : - Tissu industriel densifié (plus d’entreprises) - Cycle de production plus long - Cycle de vie des produits plus courts - Consommateur plus exigeant = Environnement turbulent La priorité n’est plus l’entreprise et sa production

l'issue de la saison 2006, le manufacturier clermontois quittera la F1, après six ans de présence. Six ans qui en fait, correspondent à une deuxième période dans la discipline. En effet, la première, de 1977 à 1984, avait été motivée par l'arrivée de Renault en tant que constructeur à part entière. La deuxième, à partir de 2001, l'avait été suite à la demande de Toyota et de Williams, deux écuries qui, soit dit en passant, viennent de troquer leurs gommes françaises pour des japonaises, en l'occurrence

automobile : Introduction Au cours des cinquante à soixante dernières années, le monde a vu d’importants changements dans la composition de ses procédés de production. La chute des coûts de transport et de communication, ainsi que les changements technologiques rapides, l’intensification de la concurrence internationale et la libéralisation économique ont facilité le processus d’intégration de l’économie mondiale, ce qui a permis l’augmentation des flux du commerce international, et particulièrement

segmentation stratégique Un métier est le savoir fait de l’entreprise. Ce savoir faire peut être commercial, technologique. L’entreprise peut avoir un ou plusieurs métiers. Ex les métiers de la compagnie des Alpes : exploitation de domaines skiables et exploitation de pars de loisirs. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs domaines d’activités : les DAS (Domaine d’Activité Stratégique). Ex Renault : 3 domaines d’activités : la production et la commercialisation de véhicules particuliers, véhicules

d’industrie de Paris, aujourd’hui présidée par Pierre-Antoine Gailly (H75), HEC Paris, membre fondateur de ParisTech, a pour vocation de former des talents à fort potentiel, des enseignants et chercheurs de haut niveau, capables d’appréhender dans un environnement multiculturel les grands enjeux sociaux, politiques et économiques de demain. UNE GAMME COMPLETE DE FORMATIONS AU MANAGEMENT • Le programme de la Grande Ecole, recrute, sur concours, en 1ère et 2ème années, en France et à l’étranger, des étudiants

dossier voiture hybride1 TPE VANDEWATTYNE Thomas Thème : Environnement et progrès DEPOERS Quentin Année scolaire : 2011-2012 BELVERGE Cyprien CASISA Anthony La voiture hybride 2 Introduction : Un peu d’histoire… En 1835, Sibrandus Stratingh invente un prototype de voiture électrique à échelle réduite. Depuis, elle a connu des améliorations : en 1899, la Jamais contente, est la première voiture électrique à franchir le cap des 100 km/h. Cependant elle a très vite été concurrencée : Depuis

LES STRUCTURES DE L'entreprise Ce thème traite de l'organisation des activités. Confrontées aux turbulences de l'environnement économique et technologique, les entreprises sont amenées à réfléchir sur la structure la plus adéquate pour rester compétitrices. Cette partie est traitées en 2 volets: d'une part le passage en revue des principales structures d'entreprises, et d'autre part la mise en évidence des tendances d'évolution. Caractériser les principales structures en mettant en évidence

LES STRUCTURES DE L'entreprise Ce thème traite de l'organisation des activités. Confrontées aux turbulences de l'environnement économique et technologique, les entreprises sont amenées à réfléchir sur la structure la plus adéquate pour rester compétitrices. Cette partie est traitées en 2 volets: d'une part le passage en revue des principales structures d'entreprises, et d'autre part la mise en évidence des tendances d'évolution. Caractériser les principales structures en mettant en évidence les

carrefour plusieurs logiques : ➢ Entreprise : économique et financière L’entreprise crée des richesses général (résultat net/dividende) et des activités. A l’heure de la financiarisation de l’économie ( résultat par investissement ➢ Environnement De plus en plus complexe, les champs ont évolués (champ économique et social) . Plus grande difficulté du au fait de la mondialisation et de la concurrence (début année 90) . Début des accords internationaux après explosion URSS en 93-93.