Environnement Technologique Renault

STAGE REDACTION D’UN CAHIER DES CHARGES SUR UNE NOUVELLE GAMME D’EMBALLAGES METALLIQUES SERVICE EMBALLAGE ET CONDITIONNEMENT ANNEE 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 1 I. Renault 2 1) Le groupe Renault 2 a) Synthèse de l’histoire 2 b) Renault aujourd’hui 3 c) La politique après-vente Renault : 4 2) Les magasins en France et à l’étranger 6 a) Les magasins source 6 b) Les autres magasins 10 3) La DLPA 12 a) Présentation 12 b) La Direction de l’Ingénierie Logistique 13 4)

système d’information, sa spécialisation s’oriente vers la mise en place des dispositifs de travail collaboratif , de partage des connaissances, et pour lesquels in intervient en tant qu’expert dans l’accompagnement stratégique organisationnel, technologique et culturel inhérent aux projets de gestion des connaissances. Il travaille actuellement pour le groupe DANON. Patrick PRIEUR : est un Knowledge Manager avec 13 ans d’expérience en gestion des connaissances et en Gestion Electronique Documentaire

................................................................................ 14 La demande dérivée au sein du Groupe PSA .................................................................................... 16 Partie 3 : Analyse du macro-environnement ........................................................................................ 17 Politique ............................................................................................................................................

irréversible (costly) Prise de décision par le sommet stratégique Ex : Bouygues (bâtiment), décide d’investir en force dans la TV, cela l’engage à long terme, les perceptive de dividende n’étant que dans 8 ans.TF1 est la 1ere chaine européenne. Renault rachète Nissan pour être présent en Asie. Définition de la stratégie (de Chandler) : « La stratégie consiste à déterminer les but fondamentaux et les objectifs à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation

ressources) que le système – entreprise est susceptible d’atteindre les objectifs qu’il s’assigne. Ce processus peut être décrit par les opérations suivantes : a- L’entreprise est un système ouvert : L’entreprise est en relation avec son environnement économique, technologique, fiscal,… par des flux d’entrée et des flux de sortie. • Flux d’entrée : - Facteurs de production (ex. main d’œuvre, matériel, matière première) ; - Financiers (capitaux) ; - D’informations (ex. technologies nouvelles, législation

l'ennemi) • Pour les DIRIGEANTS d'un ORGANISME PRIVÉ ou PUBLIC "la stratégie est le choix des options fondamentales concernant l'insertion optimale de l'organisation dans son environnement, ces options devant assurer sa SURVIE, son DÉVELOPPEMENT et sa PROSPÉRITÉ." La STRATÉGIE est le LIEN ENTRE une ORGANISATION et son ENVIRONNEMENT EXTERNE. STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES DEMARCHE STRATEGIQUE Modèle SOSTAC Situation analysis Objectives Strategy Tactics Actions Control STRATEGIE MARKETING DES

des informations, le fait qu’elles soient accessibles à un très grand nombre plutôt qu’aux seuls experts. L’entreprise Renault, après avoir travaillé sur les moyens industriels de traitement des véhicules hors d’usage [SCIBERRAS et al. 98] et rédigé une norme sur la conception en vue du recyclage [RENAULT 94], a développé des outils spécifiques au traitement manuel des VHU [RENAULT 98]. Par la suite, le constructeur a collaboré à la réalisation du logiciel IDIS (International Dismantling Information

mise en place d'une unité d'intelligence économique au sein de l'EGSA Alger Section 1 : Aperçu générale sur l’EGSA / Alger :……………………………..64 I-Présentation de l’EGSA Alger : 64 II-Présentation de la direction générale de l’EGSA Alger et son environnement : 68 Section 2 : Analyse du système d’information de l’EGSA Alger……………..71 I-Présentation du système d’information de l’EGSA Alger ; 71 II-.L’environnement de l’EGSA Alger :…………………………………….74 Section 3 : essai de mise en place

des conséquences de principe est le préavis obligatoire lors des grèves dans le service public. c) L’adaptabilité aux évolutions technologiques et sociales Les services publics doivent évoluer avec les besoins de l’intérêt général. Exemple d’évolutions sociales : lorsque des nouveaux quartiers apparaissent, la poste doit le desservir. Exemple d’évolution technologique : l’apparition de l’informatique et des bases de données a obligé l’Etat à créer la Commission National de l’Informatique et des

mutations conséquence de la prééminence de certains besoins jadis secondaires .Signe des temps, l’excellence d’une entreprise ne se jauge plus de nos jours que par sa capacité à satisfaire la clientèle mais encore à avoir une vue globale de son environnement, à obéir ainsi à une démarche stratégique I-DEFINITION La stratégie se veut une réflexion globale sur le devenir de l’entreprise à long terme et un choix de ses axes principaux (fonctions) de développement vers lesquels elle va coordonner l’ensemble