Environnement Technologique Renault

Croix-Rouge Française Danone Elco Brandt Eutelsat Garf Giat GSK Guerbet Heineken France • • • • • • • • • • • • • • • • • IDM Inserm La Cité des Sciences Lagardère Le Louvre L’Oréal MMA Natexis-Banques Populaires Onyx OPK2 Orange Planet Finance PSA Renault Total Universal Music France Veolia Le jury, présidé par Benoît Potier, Président du Directoire du Groupe Air Liquide, a sélectionné trois intranets : • Danone (Intranet d’Or) • Heineken France (Mention spéciale Intranet global) • Croix-Rouge Française

dactivits et de produits - N.A.P- qui comprend 600 produits. Cest partir de la NAP que lon dfinit les secteurs et les branches, (35 produits et 38 branches.) Le secteur On regroupe les entreprises qui ont la mme activit principale. Exemple Peugeot et Renault appartiennent au secteur construction de vhicules automobiles et autres matriels de transport terrestre. Dans le cas dune entreprise ayant plusieurs activits, cest lactivit qui emploie le plus de personnes qui sert pour le classement. La branche

difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2. Quelle est l’utilité de diagnostic export

Comment la publicité cherche-t-elle à susciter le désir d’achat ? L’image ci-dessus nous présente une publicité de la société Apple. Dans cette image, on voit un téléphone portable « L’iPhone ». L’appareil à ce moment-là est le dernier cri technologique. Cette publicité a deux objectifs : - Premièrement : inciter le désir d’acheter ce « produit » (L’iPhone) en nous informant qu’il y a eu déjà plus d’un milliard de téléchargements d’applications. Cela prouve donc aux consommateurs que l’appareil

permis de voir venir le virage ou parce que leur business model leur aura permis de le négocier en catastrophe, auront su tirer profit du basculement imposé par d’autres. Au point, pour certaines, de convertir une remise en question brutale de leur environnement en véritable vecteur de croissance. Triple mutation En tête des exemples récents de ces dernières années, celui du Kindle, la liseuse d’Amazon commercialisée il y a cinq ans et qui, en permettant soudain au lecteur d’accéder à une bibliothèque

Rapport d’étude du Groupe PSA Présentation de l’activité du groupe PSA. Etude des environnements de l’entreprise, solutions de développement durable, approche prévisionnelle, aspects financiers. Groupe : − − − − − − − − ANDRIANAVELASOA Nantenaina APAVOU Euryale BRANDON Pascal DOHOU Lorgn EDMOND Vincent HAOUAS Myriam LAFHAIL Yassine PROU Christophe Professeur : - CROUTSCHE Jean-Jacques 1 ING  41        2011/2012   SOMMAIRE   1 - PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

structure suit la stratégie » ----pas vrai aujourd’hui Igor Ansof = Corporate strategy = consiste à piloter les modifications des relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. La décision stratégique : concerne les relations de la firme avec son environnement Les décisions opérationnelles : concerne l’allocateur des ressources et le contrôle de leur utilisation. Décision administrative : portent sur l’acquisition le développement

Année Universitaire : 2021/2022 Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Direction générale des études technologiques Institut supérieur des études technologique de Rades Département Génie Électrique Entreprise d’accueil : visteon Rapport de stage (perfectionnement) Elaboré par : Ben Hamada Haithem Encadreur : Bousselemi Hamza Niveau : 2ème année génie électrique Année Universitaire : 2021/2022 Sommaire Année Universitaire : 2021/2022

réel succès, et qu’elle pose un problème de cohérence industrielle. Deux formes : -L’alliance Renault-Nissan… Le vecteur de croissance : VOIR ABSOLUMENT : Les cinqs forces de concurrence. =>Chaîne de Valeur (de Porter) L’offre de référence Zone de progrès : A court terme, une entreprise dispose d’une maitrise technologique, et elle souhaite réduire la concurrence, elle se propose donc de faire évoluer le produit pour

Séquence 5 : Les orientations stratégiques : concept et mise en oeuvre INTRODUCTION Section I Définition Pour constituer le portefeuille d’activité de leur entreprise, les dirigeants sont amenés à faire des choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans