Environnement Technologique Renault

Toyota et Honda occupent d'importantes parts de marché. La réussite de leur implantation en Chine provient du succès des jointventures qu'ils ont su créer avec certains constructeurs chinois (voir annexe 3). Après quelques déconvenues en Chine, Renault a préféré installer ses usines en Inde. Face aux étrangers, les principaux constructeurs chinois aujourd'hui présents sur le marché sont First Auto Works (FAW), Dongfeng Motor Corporation (DMC), Shanghai Automotive Industry Corporation (SAIC),

PhD Université du Québec à Trois-Rivières GAE 6004 Maroc 2015 2 Le diagnostic stratégique Environnement Capacité • Intention • Culture sarkis © 2012 1 2015-05-06 3 La capacité stratégique • C’est pas l’environnement qui conditionne les écarts de performance des entreprises • C’est plutôt leur capacité stratégique: • Ressources • Compétences • Deux concepts importants: • Dans un même environnement, les capacités des entreprises sont hétérogènes (ne sont pas identiques) • C’est difficile pour

économiquement, juridiquement différents de ceux de son marché national dont ils sont séparés par des frontières multiformes (tarifaires, sanitaire, administratives, fiscales et règlementaires). 2. Firme multinationale IBM, General Motors, Nestlé et Renault sont des multinationales. Une firme multinationale est une grande entreprise nationale qui possède ou contrôle plusieurs filiales de production dans plusieurs pays. Une firme multinationale est d’abord une entreprise nationale. Les termes de « multinationale »

durant la période qui s’étale du 15/03/2012 au 19/04/2012 Il s’articule autour de trois principales parties : Une première partie comportant : * Une présentation du secteur d’activité de l’entreprise (l’industrie automobile), son environnement, ses points forts et faibles La deuxième partie comprendra : * Une présentation Kia Motors Corporation, Kia Motors Maroc et Kia Motors Rabat-(Chellah) La troisième partie aura pour objectif de : * Présenter les services de l’entreprise

La méthode CYGMA • La méthode MEREX de Renault b- Les méthodes de modélisation • La méthode MKSM • la méthode CommonKADS • La méthode KOD c- Les méthodes de carthographie • Les arbres de connaissance • la méthode KALAM Les outils support : Exemples d’applications du Knowledge Management en entreprise • Intranets • E-learning • Veille technologique et veille concurrentielle Les limites de

des laboratoires publics, par exemple dans le cadre de pôles de compétitivité. -La recherche et développement peut avoir besoin d'outils de gestion des connaissances pour améliorer l'efficacité de ses recherches. Elle doit procéder à une veille technologique orientée vers des objectifs de développement durable. * Achats : -Le respect de critères environnementaux, sociaux, et économiques dans l'élaboration des produits d'une entreprise dépend non seulement de ses processus internes, mais aussi

baissent de 3 % (par exemple : manque de nouveauté dans la gamme, perte de points de vente...), c'est établir un diagnostic qui peut alors conduire à une prescription. L'analyse-diagnostic comporte trois volets principaux, qui sont l'analyse externe (environnement, marché, clients, concurrents), l'analyse interne (bilan et position sur le marché) et la formulation du diagnostic. 1. L'ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT, LE MARCHÉ ET LES PUBLICS L'analyse externe résume les données importantes qui sont nécessaires

I.NOTE DE SYNTHESE 3 II.INTRODUCTION 4 III.L’entreprise Renault et ses débuts 5 1-Le fondateur 5 2- Le contexte en France 6 IV.Analyse des évolutions de l’entreprise 7 1-De 1898 jusqu’à l’avant Seconde Guerre mondiale 1938 7 2-De la seconde Guerre mondiale à 1968 8 3-De Mai 1968 aux années 90 8 4-Les années 90 8 5-Le début des années 2000 9 6-Le Renault plan 2009 9 7-Organigramme de l’entreprise 13 V-Les Forces et faiblesses de l’entreprise 14 1-La stratégie d’entreprise

formation du personnel en entreprise, ce système est d’ailleurs déjà utilisé depuis les années 50 dans l’armée avec des simulations de batailles navales et de situations de guerre. Désormais également utilisé en entreprise, le serious game est un environnement d’apprentissage vidéo-ludique dans lequel de plus en plus d’entreprises investissent pour former leur personnel dans le cadre de simulations et de reconstitutions de situations particulièrement complexes, difficile à décrypter dans le cadre de

obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence 2) Les relations de complémentarité