Environnement Technologique Renault

périmètre est liée à la façon dont les dirigeants conçoivent les frontières, la nature et les objectifs de l’entreprise. La stratégie est déduite des conditions de l’environnement de l’entreprise CAD la conjoncture économique, les évolutions technologiques, le goût des clients. La stratégie est également construite à partir des ressources et des compétences disponibles de l’entreprises (ressources financières, savoir-faire, créativité, capacités d’innovation). 4 grands facteurs vont influencer

production de masse de produits et de services standardisés et de grande consommation en recherchant la clientèle la plus large possible. Le produit est placé au centre des processus. Le développement de nouveaux produits dépend alors des possibilités technologiques et des capacités de production. B Une communication de masse et une distribution limitée La production est relayée par une communication de masse : presse, radio, cinéma, télévision, affichage. Les promotions ont lieu à une échelle nationale

de la forme pour la création publicitaire) ; – les techniques statistiques qui permettent l’analyse de données clients et la prévision ; – les techniques financières. LA MERCATIQUE CENTREE SUR LE CLIENT CHAPITRE 1 NRC 2/7 Les progrès technologiques, notamment dans le domaine des TIC (Technologies de l’information et de la communication), permettent d’accroître l’utilisation de ces techniques tout en rendant l’information plus fiable, plus rapide et moins coûteuse à obtenir. II. L’évolution

désigner des manœuvres destinées à satisfaire des demandes anciennes qui évoluent ou des demandes nouvelles, en préservant l’essentiel d’un métier tout en l’enchérissant. * La stratégie des grappes technologiques, consiste pour sa part à développer un ensemble d’activités liées par une base technologique commune. * La stratégie de différenciation : * Au début de leur croissance, les PME adoptent une étroite spécialisation, elles élaborent un produit indifférencié destiné à une clientèle

2e producteur automobile européen, 13,8% de parts de marché en Europe. Leader européen des ventes de véhicules à faibles émissions, avec un investissement en R&D de plus de 2,8 millards d‘euros en 2009 soit 6% du CA Une stratégie orientée environnement 11.04.2010 3 2. Choix de la stratégie Motivations: Le prix du carburant a doublé entre 2006 et aujourd’hui besoin de véhicules plus économiques réponse à un 11.04.2010 4 2. Choix de la stratégie Des politiques gouvernementales

Casablanca, Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement), visites des ports (Casa, Tanger Med), visite de l’entrepôt logistique ZIEGLER (Casablanca), de la Zone Logistique Franche de Casa, visite d’un sous-traitant automobile de Renault Tanger... Ce voyage a été marqué :  Par la soirée promotionnelle de HAROPA (GIE des 3 ports : Paris – Rouen – Le Havre) à Casablanca, événement organisé avec l'Union Portuaire Rouennaise (UPR), auprès d’une centaine d’acteurs économiques, importateurs

partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin de sous-traitant (Par exemple, pour nettoyer les locaux, elle peut sous traiter le ménage). Une entreprise baigne dans un environnement et est en relation avec des partenaires qui représente des marchés spéciaux. Une entreprise a un rayonnement géographique. Un rayonnement peut être municipale, régional, départemental, national, national DOM TOM compris, ou alors européen, voire

en moyenne chaque année depuis 1994 contre 2% pour les véhicules. Tendances et modes Sur le marché des deux roues, des tendances ont émergé. En effet, les scooters électriques connaissent un fort succès comme le« Twizy, l’électron libre » de Renault 100% électrique. De même, les trois et quatre roues plaisent de plus en plus grâce à leur stabilité (exemple : « Piaggio MP3 » et « Twizy »). Cependant, la plus grande tendance remarquée est celle des grosses cylindrées. En effet, l’émergence d’une

répondre à la stratégie choisie. C’est le domaine de prédilection du service marketing. La démarche stratégique de l’entreprise Diagnostic interne Audit technique, humain, financier et commercial Position concurrentielle SWOT Diagnostic externe Environnement économique, contexte concurrentiel Facteurs clés de succès Analyse stratégique Politique de l’entreprise Vision et valeurs des dirigeants Formulation des objectifs généraux Axes stratégiques possibles Choix d’une stratégie Mise

 par  TMSA  :   Systèm   et   intégré   pour   une   gestion   performante   des   flux   portuaire,  opérateurs  de  terminaux,  armateurs,  douane,  etc.),     VTS   (Vessel   Traffic   System)   issu   de   la   dernière   génération   technologique   en   vue   de   la   gestion  de  trafic  maritime  dans  le  bassin  portuaire,  ses  atterrages,  zones  de  mouillage  et   eaux  attenantes,     Dispositif   intégré   pour   -­‐pleins   portuaires,   en   vue   mise   en   conformité