Environnement économique Nike

avertis ». En effet, le consommateur averti se renseigne et s’informe avant d’acheter un produit : il veut que ca soit bon pour la planète. D’apres une étude du CSA : 75% des français pensent que l’nevironnement doit primer sur la compétition économique. Les entreprises ont bien compris qu’il est important pour elles d’integrer cette nouvelle notion dans leur mode de production, mais aussi dans le communication. Cependant, certaines entreprises font semblant de s’intéresser au développement durable

puissance c’est : · Un poids territorial et démographique · Une influence culturelle · Un rayonnement diplomatique et militaire · Un fort pouvoir économique et financier · Une capacité à imposer son modèle et ses idées · Un pouvoir d’agir sur le monde C. Hard power , soft power

d’une part, les spécificités des compétences à mettre en œuvre dans ces domaines, d’autre part, ont favorisé la professionnalisation d’auditeurs santé-sécurité. L’influence du bien-être au travail sur un certain nombre d’indicateurs sociaux et économiques a élargi le champ des audits santé-sécurité à l’ensemble des composantes du bien-être au travail. Leur entreprise ergonomique et sécurité est complétée par des compétences en matière de santé, de psychologie et de management des ressources humaines

marque du GROUPE JIREH: Pmp Stratégie Marketing du lancement de Pmp 1- Analyse de l’environnement a. Environnement Externe i. Evolution du secteur d’activité ii. Potentiel du marché iii. Contexte sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel financier et technologie

SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) DEPARTEMENT GESTION TRAVAUX DIRIGES DE MARKETING CAS MAXISPORT GROUPE 09 ; SOUS-GROUPE 05 Présenté par : ASSANE GNING ARONA NAM IBRAHIMA DIAGNE MARIE CHARLOTTE MBAYE AISSATOU SY Année Universitaire 2010/2011 PLAN Introduction Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise • Diagnostic externe • Macro environnement • Environnement économique • Environnement

inauguration des Jeux olympiques aura démontré - encore une fois - les prouesses techniques et esthétiques de la Chine d'aujourd'hui. Voilà un autre indicateur de cette montée en puissance d'un pays qui vient de surpasser le Japon en matière de puissance économique et qui ne cesse de fracasser les records à tous les niveaux. Les dernières prédictions des institutions financières internationales constatent que le taux de croissance de l'économie en 2008 sera «seulement» de 10 %. D'autre part, la Chine réussit

mise en production. Avantages : * réduction des stocks * Qualité totale Entreprise virtuelle : on garde peu de chose au centre même de l’entreprise, elle fait appelle à des sous traitante qui elles-mêmes peuvent être sous traiter. (Ex : Nike) et ils font tous ce qui est R&D, marketing… Avantages : * gagner en main d’œuvre * Pour avoir une meilleure qualité * Fait à l’étranger (D.I.T. Division Internationale du Travail : les pays se sont spécialisé dans une certaines production

conception de certaines fabrications et du montage final dans la région du consommateur final, à main-d’ouvre chère. (ex : production, suivie du développement du secteur de la logistique) Nous savons tous que la constitution de grands ensembles économiques (Union Européenne, ALENA...) suscite un redéploiement industriel à l’intérieur de ces entités (spécialisations des unités de production, suivie du développement du secteur de la logistique). Enfin, les situations ne sont jamais figées : - soit

Introduction L’environnement économique est en perpétuel mutation, les entreprises et leurs investisseurs, à l’affût de profits toujours plus importants ont cumulé expériences et méthodologies au cours de ces nombreuses années. Grâce à l’observation, de grands auteurs aujourd’hui cités dans tous les manuels de référence, ont pu relever les modes de fonctionnement des organisations, ceux-ci les ont par la suite théorisés afin de leur conférer une valeur scientifique. Cependant, l’environnement obligeant

organisations Sommaire Page 3 : Introduction, l'adéquation entre environnement et stratégies Page 5 : Première partie, l'entreprise et son environnement, cas pratique Page 9 : Deuxième partie: Entre déterminisme et volontarisme les théories Page 11 : Conclusion Page 13 : Bibliographie Page 14 : Annexe 1 :Fiche méthodologique Page 17 : Annexe 2 Compte rendu de l'entretien. Introduction L'Adéquation entre Environnement et stratégie Décider est un processus complexe qui conduit