Environnement économique Nike

L’environnement marketing et les outils d’étude 1.1. Le micro et le macro environnement L’entreprise évolue au centre du microenvironnement qui évolue dans le macro environnement. (Grand cercle du macro, dedans cercle du micro, dedans entreprise) Le micro environnement regroupe tous les facteurs qui sont en lien direct avec l’entreprise et qui influent donc sur sa performance. Le macro environnement regroupe des facteurs exogènes qui influencent la performance de l’entreprise, mais

Marketing Fondamental Environnement international Le progrès technique Tout progrès technique est porteur d’opportunités et de menaces Le progrès technique Nouveau marché Obsolescence de technologies Nouveaux consommateurs Destruction de produits (Cf. Schumpeter) Mondialisation des marchés Même problématique d’opportunités et menaces. La

marques, leur capacité à décrypter les stratégies marketing sous jacentes en font des consommateurs de plus en plus difficiles à satisfaire et face à la montée de l’individualisme qui les caractérise, la valeur de la marque est en érosion. Notre environnement est envahi par des milliers de panneaux ou spot publicitaire sur les produits et sur les marques, donc personne ne peut les ignorer et encore moins les jeunes consommateurs qui sont des grands consommateurs de média. C’est avec une grande logique

Mathieu Gagnon [pic] HEC 02 juillet 2002 La Chine : Le nom a lui seul est évocateur de scènes merveilleuses. On pense à une histoire ancienne, à des saveurs exotiques et une culture civilisée, avancée, passive, en harmonie avec son environnement. La Chine. Certains penseront à une Chine plus moderne, une Chine communiste. Le nom de Mao résonne alors avec des échos de révolution, de gens opprimés par un régime sévère et d’un pays fermé sur lui-même. Mais la réalité contemporaine

...................................................................................................... 14 A. Le marché du skateboard......................................................................................... 14 5) Les effets des environnements des sports de glisse........................................ 15 A. Géographique............................................................................................................. 15 B. Economie ......................................

ACHETER, produire, vendre 1.1. LA LOGIQUE MERCATIQUE 1.1.1. LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DE L’ENTREPRISE 1.1.2. MERCATIOUE ET FONCTION COMMERCIALE 1.1.3. ENVIRONNEMENT ET MARCHES DE L ENTREPRISE 1.2. LA CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE

Bachelier en comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise

technologiques rapides et radicales dans les secteurs de l’informatique, des télécommunications et des sciences de l’information. - Mondialisation : l’émergence de l’économie sans frontières, des blocs régionaux et de l’équilibrage des activités économiques régionales. - Augmentation des dérégulations, privatisation et coopération entre les secteurs privés et publics. - Les changements démographiques des structures des âges et des cultures ainsi que les changements des valeurs, des attentes

1) Stratégies et politiques de produit 2) Qu'est-ce qu'on entend par produit? 3) L’assortiment 4) La marque 5) Le packaging Contrôle des connaissances 47 47 49 50 52 53 2 CHAPITRE 6 : La politique de distribution 1) Introduction 2) Le rôle économique et les fonctions de la distribution 3) Les intermédiaires du commerce 4) Le circuit (ou réseau) de distribution 5) Le choix du circuit de distribution 6) Les stratégies de couverture du marché 7) Les stratégies « push » et « pull » 8) Le coût du

de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique