Environnement économique Nike

Chapitre 1 : Définition, Origine et facteurs d’émergence : Section 1 : Concept et définition du Management Interculturel Avec la mondialisation croissante des activités économiques et la libre circulation des biens et services, des salariés et des capitaux, les dirigeants d’entreprises, sont de plus en plus confrontés aux exigences d’une gestion internationale, qui s’accompagne nécessairement d’un management interculturel. Qu’il s’agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public. Les entreprises de l’industrie du textile évoluent par conséquent dans un environnement on ne peut plus chaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement perpétuel

Au Maroc ; l’approche marketing a été introduite dès les années 1980 en raison des facteurs suivants : * le déplacement de la préoccupation de l’entreprise de l’intérieur (la production) vers l’extérieur (Marché) * le développement économique créant une augmentation de la consommation ainsi que l’évolution des attentes * l’apparition de la concurrence * l’intégration de l’économie marocaine dans un système international d’échange Chapitre I : le marketing de la genèse vers

"La mondialisation et ses ennemis" de D. Cohen 1. L’auteur Daniel Cohen est professeur de sciences économiques à l'Ecole Normale Supérieure et à l'Université de Paris-I (Panthéon-Sorbonne). Il est membre du Conseil d'Analyse Economique du Premier Ministre et éditorialiste associé au journal Le Monde. Il a également été co-directeur du Programme de Macro-économie Internationale du Center for Economic Policy Research (CEPR) à Londres, membre de l'Institut Universitaire de France et membre du

* Ex. prescripteurs, distributeurs, journalistes, partenaires institutionnels, consommateurs,… Diversité des cibles : * Internes : collaborateurs, actionnaires, Interne/Externe : distributeurs. * Externes : journalistes, décideurs économiques et institutionnels, consommateurs, citoyens… Segment de marché * La cible de communication peut être réduite, pour ne s’intéresser qu’à un segment plus réduit du marché. * Exemple : sélection d’une classe d’âge, un style de vie spécifique

Contraintes et environnement Contraintes humaines Conraintes de capacité et disponibilité Contraintes techniques (machines et performences) Contraintes financières : disponibilité réelle et potentielle Contraintes géographiques : distances du lieu de production au lieu de consommation implique une gestion logistique plus lourde Environnement economique et social : législation Environnement technique : stimulation technique engendrée par la concurrence Environnement culturel : ne

communication La stratégie relationnelle doit se refléter dans la communication entre le fournisseur et le client. Le fournisseur doit être capable d’initier un dialogue personnalisé. Communiqué partout et tout instant nécessite la mise en place d’un environnement multicanal. Proposition de valeur individualisée L’entreprise va adapter ses produits, services à chacun de ses clients. L’entreprise doit être capable d’offrir des prestations de services. Combien le client est près à payer tel service ? La

. 24 L ES RELATIONS HUMAINE S ET L ’ ENVIRONNEMENT … … … … … P . 32 P ARTIE : R EFLEXION PERSONELLE … … … … … … … … … … … … . P . 33 C ONCLUSION … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . P . 39 B IBILIOGRAPHIE … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. P . 40 A NNEXES … ..… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . P . 41 Page 3 I N TRO DU CTIO N J’ai choisi d’effectuer mon stage chez Veolia Environnement pour plusieurs raisons. En effet, mes

.......................... Vers une nouvelle génération d’études consommateur......... Le développement du consumer insight ................................ 121 122 125 128 132 139 103 Partie IV S’adapter aux tendances socio-économiques 147 148 151 Chapitre 8 Marketing de crise .................................................. Vers un nouveau rapport au prix ........................................... Insights de crise et réponses marketing .........................