Environnement économique Nike

commerce a toujours existé (depuis l'Antiquité) mais il ne nécessitait pas de faire du marketing. Pourquoi en est-on arrivé à faire du marketing ? L’optique de production : jusque fin XIXème – début XXème : D>O - Pendant des siècles, l’activité économique a eu pour objectif principal de produire puis de distribuer des biens dans un contexte de pénurie, c’est-à-dire où l’offre était inférieure à la D. Le problème essentiel des responsables était donc la production. - Objectif : produire donc augmenter

anglo-saxonnes Au Maroc ; l’approche marketing a été introduite dès les années 1980 en raison des facteurs suivants : le déplacement de la préoccupation de l’entreprise de l’intérieur (la production) vers l’extérieur (Marché) le développement économique créant une augmentation de la consommation ainsi que l’évolution des attentes l’apparition de la concurrence l’intégration de l’économie marocaine dans un système international d’échange Chapitre I : le marketing de la genèse

les crises économiques s‟enchaînent, comment construire la confiance autour de l‟entreprise, autour des acteurs économiques ? Depuis 2008 un certain nombre de crise économique ont secoué le monde, un moment qui a accentué la confrontation entre la société et les acteurs du système économique actuel. Dans ce cadre la Responsabilité sociale d‟entreprise apparaît comme une réponse, car tendant à modifier l‟action de l‟entreprise dans la société, en veillant à ce que l‟activité économique ne porte pas

éphémère : consommer pour aller mieux............. La marque est un psy !........................................................... Le marketing de la consolation .............................................. S’adapter aux tendances socio-économiques Chapitre 7 Marketing durable .................................................. Greenwashing : la politique de la poudre aux yeux ............... Un consommateur devenu vigilant, mais encore frileux......... De l’entreprise à la marque : une exigence

une expression d'Isabelle Quéval dans Le complexe d’Astérix ; ce n’est pas simplement le sport qui entraine le dopage mais c’est toute la société. C’est un esprit de compétition omniprésent (école, entreprise, ...) lié à la pression médiatique et économique. Isabelle Quéval explique que cet esprit est même présent dans l'alimentation : on parle « d’alicament », mot-valise constitué des mots aliment et médicament. Même les céréales au petit -déjeuner ont pour fonction d'aider les enfants à être performants

sociétal 5. Extension récente du marketing Chapitre 2 L'environnement 1. Qu'entend-on par approche systémique de l'entreprise 2. Qu'entend-on par son environnement? 2.1 Analyse des menaces et des opportunités Matrice des menaces et opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 3.1 L'environnement démographique 3.2 l'environnement économique 3.3 l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6 L'environnement socioculturel Chapitre

secteur géographique d’où une importante délocalisation des responsabilités pour les pays concernés par le marché. Cependant, les Etats-Unis représentaient 51 % des ventes en 2003 ce qui peut rendre l’entreprise plus vulnérable en cas de crises économiques. Apple adopte une politique d’innovation, où le rêve et la perfection font les grandes valeurs de l’entreprise. Au fur et à mesure des successions des grands dirigeants, Apple s’est nourri de succès commerciaux historiques en dépit d’une pression

l’amplification (sur la côte d’Azur il fait beau tout le temps), la répétition (l’héroïne enchaîne, fait perdre toute volonté, soumet à l’emprise, elle commande) L’association : l’argument déplace le réel en le comparant à d'autres systèmes (la réussite -économique- américaine est fondée sur le libéralisme, il faut donc encore libéraliser dans notre pays) La dissociation : l’argument segmente les réels en les opposant La structure de l’argumentation. 1 Mobilisation de l'opinion en l’isolant provisoirement

L’innovation 9- Capacité de réduction des coûts 10- Formation et motivation des salariés 11- Contrôle des coûts de chaque domaine d’activités stratégies (DAS) V-les avantages et les limites de cette stratégie 1- Avantages a- Environnement externe b- Environnement interne 2-Les limites a-Innovation b-Mobilisation des ressources c-Guerre des prix d-Inapplicabilité dans certains domaines e-Apparition d’un concurrent plus performant f-Effet d’expérience Section II : Illustration I-Illustration

Valorisation marketing de l’événement sportif. Eléments d’analyse du marketing des Jeux Olympiques » ; 6. Eric Barget (MCU économie du sport, CEREGE, U. Poitiers) : « Evolutions récentes en matière de calcul d' impact et plus largement d' évaluation économique des spectacles sportifs ». - Contextualisation (non présenté dans ce document) : Présentation des projets des étudiants de la LP 2005 : Championnat d’Europe de BMX ; Jour de Loire ; Tour Cycliste féminin du Val d’Ardoux ; Phase Finale du Championnat