Environnement économique Nike

|50 | SYNTHÈSE L’essor du neuromarketing date du début des années 2000. Inscrite dans la ligne de la Neuro-économie qui ralliait les avancées neuropsychologiques au profit de théories économiques, la discipline se propose d’apporter une solution rectificative aux limites du marketing grâce aux techniques issues de la recherche sur le cerveau. Né à l’université de « Harvard », le neuromarketing est en pleine expansion, d’où le rachat d’une

stratégie à partir du marché mondial et non des marchés nationaux. Autrement dit, elles produisent et distribuent des produits globaux conçus pour le marché mondial. La bouteille de coca-cola, l’Iphone ou l’Ipad d’Apple, les Big Mac, les chaussures Nike… seraient les exemples de ce type de produit global. 6 Tableau récapitulatif des différentes étapes de la Mondialisation Histoire de la Spécialisation Multinationalisation Intégration 1860-1920 1950-1980 1980 à nos jours

effets structurels. * Le management des projets d’innovations 27/09/2012 Chapitre 2 : Innovations et avantages économiques Les entreprises n’innovent pas par plaisir mais parce qu’elles y trouvent des avantages. Section 1 : Le constat d’innovation Les économistes et les historiens de l’économie relèvent l’existence d’un lien entre l’innovation et le progrès économique. (Voir Feuille MFP in the economic growth) Le premier constat tiens à l’obtention de rendements croissants. Plus on

Objectifs * Comprendre l’entreprise et son fonctionnement * Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale * Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects : économique, social, culturel… Pour comprendre son fonctionnement. * Deux objectifs : Découvrir les clefs du savoir entreprendre. Découvrir les rouages de l’entreprise. * Notions proches Économie d’entreprise : analyse explique la distribution, la

évoluer ou bien à disparaitre. L’aptitude aux changements procure un avantage concurrentiel décisif à ces dernières. Par ailleurs, Kotler tend à démontrer que deux facteurs modifient l’environnement économique : la technologie et la globalisation. Ces facteurs influencent toujours notre environnement, et c’est pour lutter ou du moins essayer de s’imposer dans un monde où l’hyperchoix devient norme, que le marketing sensoriel s’est développé. Kotler propose également un tableau qui met en lumière

pour l’homme de pratique. Toutefois, les classiques ont tendance à porter un grand intérêt à l’aspect technico-économique sans toutefois reléguer et définitivement la sociopolitique, puisqu’ils considèrent qu’il doit être traite dans la mise en œuvre de la stratégie pour ne pas altérer pour autant la formulation de la stratégie. A l’encontre de cette conception technico-économique certains auteurs, à l’instar de Charle Alain Matnet considère que le management stratégique doit être reconsidéré

déclenche une avalanche de symboles, produits, chiffres tous évoquant une succes story matérialiste. Le mode de vie américain s’étend a l’échelle planétaire, à travers des emblèmes commerciaux universels, tels que Coca-Cola, McDonald, Marlboro, Levi’s, Nike, Microsoft, Apple, Disney… Drives-in, fast-food et parcs d’attraction font maintenant partis du paysage urbain ou péri-urbain de l’Europe et les gratte-ciel sont omniprésents dans ses grandes villes. Dans le calendrier Français on trouve des dates

que l’entreprise ? Chapitre 2 : L’entreprise et son environnement Chapitre 3 : La diversité des entreprises : typologies juridique et économique Chapitre 4 : L’organisation de l’entreprise, ses structures, son évolution des théories de l’organisation Chapitre 5 : Les principales fonctions et activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing magazine…) * Presse (Les Echos…)

présent pour les conseiller si besoins. 3.2 Les types de POS : Chapitre 3 : les stratégies des distributeurs Plan : A) les ≠ axes stratégiques B) les 7 clefs de négociation fabricant-distributeur Les distributeurs doivent s’adapter à leur environnement : comportement d’achat la législation la technologie => pour y répondre, différents axes stratégiques : 1. Stratégie de développement : 1.1 développement directe : le distributeur ouvre lui-même de nouveaux POS en fonction … : des caractéristiques

termes de digitalisation de l’expérience. En d’autres termes, le Centre Pompidou a donc fait appel à nos services pour redynamiser son image, site et application actuelle pour dynamiser et amener davantage de nouveaux visiteurs. 4) L’environnement Environnement interne : Situé en plein cœur de Paris, le Centre Pompidou bénéficie d’un large emplacement, qui plus est, privilégié. De plus, son architecture tape-à-l'œil qui dénote permet à Beaubourg d’être bien visible. Il est considéré comme étant un établissement