Environnement économique Restauration Rapide

– Septembre 2000, numéro 87 Nuits et lumières Article de Jean-Michel Deleuil et de Jean-Yves Toussaint : De la sécurité à la publicité, l’art d’éclairer la ville Aujourd’hui les grandes villes du monde brillent de milles feux. Les évolutions rapides des pratiques nocturnes et des techniques d’éclairage durant le XXème siècle y sont pour beaucoup. La société actuelle a tendance à effacer les frontières entre le jour et la nuit. Et de leur côté les entreprises de transport urbain font face à une

deux tendances sont remarquées : les changements sont rapides et nets ; progressent en même temps contraintes, intensité du travail et marges de manœuvre. A) Les contraintes au travail Contraintes industrielles, contraintes qu’avais les ouvriers dans les entreprises taylorienne, ont progressé fortement depuis 20 ans. Ouvriers (70%) touché en premier mais les autres catégories sont également touchées (30 à 40%). Il y a une progression rapide chez les cadres. Ces contraintes viennent des normes et

Gestion des déchets à la SAMIR COLLOQUE INTERNATIONAL : DÉCHETS INDUSTRIELS AU MAROC - 2ÈME ÉDITION POTENTIEL DES 3R « RÉDUCTION, RÉUTILISATION ET RECYCLAGE » 15-16-17 Décembre 2010 Présenté par Mr A. Arad Chef Département Energie & Environnement Plan de la Présentation Introduction 1ère Partie : Présentation de la SAMIR     Historique Données techniques Traitement du pétrole Projet de modernisation 2ème Partie : Gestion des déchets à la SAMIR      Génération de déchets dans

d’accréditer encore plus de fruits, comme les ananas, les fruits de la passion, les bananes, les oranges, les baies açaï et l’acerola. Des packagings écologiques Nous voulons que nos petites bouteilles aient le moins d’impact possible sur notre environnement. Nous avons 4 critères principaux pour garantir la durabilité de notre packaging : * Utiliser des matériaux recyclés ou renouvelables dans notre packaging. * Utiliser le moins possible de matériau par packaging. * Utiliser des matériaux

gigantesque séparation appelée Rift. Cette vaste séparation entraina une modification du climat sur les deux côtés du rift, l’un resta humide et donc couvert de végétation, les singes présents sur ce versant n’avaient pas de nécessité d’évoluer car leur environnement n’avait pas changé, (ces singes sont aujourd’hui les gorilles, les orang outangs etc… ) . Mais l’autre versant vu l’apparition d’une savane dût au climat aride et donc une évolution nécéssaire aux primates pour s’adapter à ce nouveau milieu. C’est

son succès. Comment un petit stand de hot dogs crée par 2 frères en 1937 en est-il arrivé la ? Quelle est sa force ? Est-ce sa politique de communication innovatrice et son dynamise qui l’on amenée à être un leader mondial sur le marché de la restauration ? Partie I : Organisation et dimension McDonald’s Historique Les débuts 1937 : Les frères Richard Dick et Maurice Mac McDonald ouvrent un stand de hot dog appelé Airdome à Arcadia, en Californie. 1940 : Les deux frères le nomment

|Relative à l’offre |Types de métier |Café bar expresso à l’américaine | | | |Restauration rapide | | | |Eau éthique | |

piliers : la prévision, l’organisation, le commandement, la coordination, le contrôle. Weber (1864-1920) pour qui la forme idéal de toute entreprise est rationnelle bureaucratique avec des règles claires, transparentes, précises, formalisé, codifié, rapide, et efficace. 2) Les conceptions modernes : Elles mettent l’homme au premier plan en véhiculant l’importance des ressources humaines. Mayo (1880-1949) avec l’école des relations humaines pour qui il faut favoriser la coopération entre les

des 29 nouveaux établissements ouverts dans l’Hexagone au cours de l’année écoulée. Ce qui situerait la filiale française du gérant américain « au-dessus de la moyenne des pays européens ». « Pour la 5ème année consécutive et malgré le contexte économique difficile », a souligné dans un communiqué Jean-Pierre Petit, son Pdg, l’enseigne a donc vu ses ventes progresser en France, après avoir augmenté de 11,3 % en 2007, 9,8 % en 2006 etc. La stratégie de renouvellement du design des restaurants constituerait

durable Janvier 2011 Sommaire Introduction I. Le contexte 1. Le groupe Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects